Page 192 - 纪念馆陈列布展及管理

第五章 文博文物利用管理

项工作内容，而且绩效考核结果能够体现出个人的工作成绩、能力成长与自身价

值。长此以往，员工能够对照本单位考核方案内容有针对性地查找个人工作上的
薄弱点并采取措施，在发挥自身优势的同时补足自身缺点，在绩效考核的督促
下持续提升自身的综合能力与专业能力。也正因为此，单位可利用绩效考核将员
工引向既定的整体发展战略，为员工指明发展道路，使其能够与单位协同一致发

展，从而增强单位内部凝聚力。有利于事业单位人才建设，贯彻事业单位人才发
展战略。
当前社会是以人为本的社会，社会各个行业、领域对于专业人才的需求一直

居高不下，文博事业单位也不例外。因此，为促进单位的稳定可持续发展，大多
文博事业单位都会根据自身实际情况，结合当前国家政策与市场行情等，制定符
合自身发展的战略计划与人才建设战略计划。因此，各单位在绩效考核中能通过
对招聘、培训和选拔等方式筛选出的员工进行专业培训考核，为单位进一步筛选

出更优秀和专业的人才并组建一支高效、高质、专业的人才队伍，从而进一步贯
彻落实事业单位的人才建设战略计划。
（三）文博事业单位人力资源管理中绩效考核存在的问题

1.绩效考核理念落后，思想狭窄不全面
在当前文博事业单位的绩效考核管理中，部分文博事业单位对绩效考核概念
的理解与考核意义的认知还存在偏差，领导层缺乏对绩效考核足够的认知，特别

在是否必须进行绩效考核这一问题上还不能统一看法。另外，部分文博事业单位
还存在对绩效的考核理念不清楚、不明了的情况，不知道应以何种绩效考核理念
为指导来开展考核工作，最终导致绩效考核成效不大或绩效考核工作陷入误区。

还有部分文博事业单位存在对先进绩效考核案例和行业绩效考核标杆事迹等不甚
了解的情况，在绩效考核工作上未能主动借鉴先进和优秀行业单位经验，导致其
在单位自身绩效考核工作上或出现流程繁杂或出现执行力度不够等问题，极大地
影响了单位绩效考核工作的顺利开展。

2.绩效考核体系不健全，缺乏明确的考核标准
文博事业单位由于自身社会公益组织的性质，以及其支出主要由国家政府等
行政机构进行负担的情况，国家政府会对其经营模式与战略进行宏观调控，这样

一来虽然使得文博事业单位能够在国家的扶持与调控下稳定发展，但是在进行绩
效考核等细化工作时却面临着专业度不够等问题，难以根据单位自身情况制定较

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