Page 194 - 纪念馆陈列布展及管理

第五章 文博文物利用管理

在调整薪酬福利结构、人事晋升或调动、岗位提升培训等福利体系的依据之一。

此外，文博事业单位还能依据绩效考核方案的总结、反馈的数据来了解及掌握当
前行业情形，为单位的战略制定提供一定的数据参考。然而目前许多文博事业单
位都不注重对绩效考核的利用，主要表现在：一是考核责任单位只注重绩效考核
的结果，对考核主体完成绩效考核的过程重视程度不高；二是当绩效考核完成以

后，上级领导或负责部门在全面了解考核主体完成情况之后，就视作全部工作已
完成，未考虑对绩效考核结果的深层次利用；三是部分文博事业单位缺乏利用考
核结果来深度分析行情与当前行业发展的趋势的意识，造成了文博事业单位的人

力资源浪费和闲置。
（四）文博事业单位人力资源管理中绩效考核应用的策略
1.加强事业单位绩效考核思想建设，加强绩效考核重视程度
对于文博事业单位来说，要加强绩效考核在人力资源管理中的应用，加强单

位在绩效考核方面的思想建设，增强事业单位领导层对绩效考核的重视程度，使
其清晰了解认识到绩效考核对事业单位的积极促进作用，从而扩大绩效考核在事
业单位中的应用范围，提高全体事业单位对绩效考核的认知能力。除此之外，文

博事业单位还需将绩效考核列为日常重点工作，写进单位日常工作准则中，明确
绩效考核在单位各项工作中的重要程度，以此加强事业单位各层领导及各个执行
部门对绩效考核的重视程度。只有当绩效考核的思想建设达到一定高度，才能为

事业单位绩效考核工作的后续开展减轻思想阻力，加强其在事业单位中的普及和
应用。
2.健全绩效考核体系，明确绩效考核标准

绩效考核在市场化企业单位的普及和应用程度较高，且绩效考核体系已初具
规模，因此，文博事业单位的绩效考核可以借鉴市场化的绩效考核方式，结合自
身单位性质特点，汲取其优秀的绩效考核经验，逐步健全完善自身的绩效考核体
系，明确绩效考核体系中的考核标准、考核主体的选定范围、考核评估的标准及

考核结果的反馈标准等因素，再制定出较为完善、科学的绩效考核机制。
3.建立健全绩效考核监管体系，强化考核过程的监管力度
一般来说，绩效考核体系分为考核准备阶段、考核过程中及考核后续三个部

分，其绩效监管体系也应包含这三方面的内容，因此，文博事业单位的绩效考核
监管体系的建立可以从以下三方面着手。一是在制定考核方案时设置监管小组，

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