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第八章 输变电工程管理问题及优化

互换，让团队成员理解各个工作岗位的难处，解决团队无法凝心聚力的束缚；利
用互通机制，使全员共享工作成果、共解工作难题，集中解决现场工程项目管理

团队效率低、无法有效联动的束缚。

8. 做到四个管住
以“标准化作业现场”评选为主要抓手，通过创建遵守国家电网有限公司各

项安全规定章程的施工现场，实行标准化作业。在现场内，抓住关键人员、控制

关键点；在现场外，落实关键要求、采取关键措施，严格落实人员管控、计划管控、

方案执行、风险与关键点预控。同时，项目管理部常态化开展反违章活动，进一

步强基固本，督促问题整改，做到“查，不留死角；治，不留隐患；抓，不走过场”，
真正做到管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场，坚决守住安全生产生命线。

（三）输变电工程建设项目管理策略

1. 提升施工作业人员的操作水平和质量管理意识
施工项目施工质量管理岗位的主要职责是保证施工的质量和安全，对一线施

工人员采取切实可行的措施进行指导。施工过程中，施工人员不仅要加强自身建

设，确保工程进度，而且要提高施工质量意识，这就要求管理人员加强质量教育，

树立施工质量意识。同时，当施工出现困难或发生事故时，要第一时间落实相关

责任人，并指定专人跟踪整改情况。首先，制定和实施灵活的人员调配制度，将
不符合岗位要求的人员从关键岗位调出。其次，通过定期培训与专题培训相结合，

从理论水平和实际操作技能上提高施工作业人员的素质。建设者的综合素质对工

程质量有很大影响，建设者应注重提高施工人员的工作能力，在保证施工质量的
前提下，尽量缩短施工周期。最后，建立科学的奖惩与考核体系，充分调动一线

操作人员和质量管理人员的积极性，提高工作效率。

2. 加强输变电工程安全管理

在开展 330kV 输变电工程的施工过程中，施工人员应时刻注意工程质量与自

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