Page 259 - 配电系统及其自动化

配电系统及其自动化

根据专业类别严选关键人员，配置关键岗位，在承载力分析总结的基础上，最大
限度地满足标准化配置要求。同时，建立岗位任职资格和能力素养双重考评机制，

选举施工项目部关键人员、作业层班组骨干、核心人员，使数十项 330kV 及以上

输变电工程施工项目部关键人员、作业层班组骨干、核心人员、监理项目部关键
人员到岗率显著提升，现场管控力度加大，履职范围显著扩大，输变电工程建设

项目整体处于受控状态。第二，基于基建安全精细化管控新模式开发基建管理应

用系统，该系统加强了工程现场的安全管理，综合运用物联网和移动互联网等技术，

通过对现场人员实名制管理、关键环节在线管控、作业现场分级监控、违章行为

智能预警等，实现现场安全管控目标，即通过抓住关键点和关键人员，来抓实现
场两级管控。目前，基建管理应用系统已完成项目现场全覆盖，使核心分包人员

和现场作业得到有力管控。第三，建成视频监控中心，项目管理部利用移动视频

监控终端对各施工现场进行有效监控，及时捕获现场不安全信息并迅速进行纠正。
目前，三级及以上施工风险作业现场已完成移动视频监控应用全覆盖，有效保障

了高風险作业现场的安全。第四，建立“风险公示”机制，通过前期的日作业计

划书面审批制度及基建管理应用系统计划模块，项目管理部对作业计划进行比对、

审核、批准，确保作业计划的准确性、严肃性及可执行性，使作业计划受控，杜

绝了计划外作业，为输变电工程现场安全的可控、能控、在控奠定了坚实基础。
（二）输变电工程建设项目管理模式的优化

1. 强化目标管理

项目管理部结合“安全生产专项整治三年行动计划”，坚持目标再分解、再细化，
以“岗位安全责任清单”的落实为主要抓手，贯穿输变电工程建设项目管理全过

程，使项目管理人员深刻理解红线意识、底线思维，并层层传导压力，层层压紧、

压实责任，进而形成一级抓一级、层层抓落实的效应，最终形成“人人肩上有责任、

心里有安全”的全员履责“大安全”格局。

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