Page 258 - 配电系统及其自动化

第八章 输变电工程管理问题及优化

在实际的操作过程中，就需要针对于每一个专业和每一道施工工艺的具体情况制
定出不同的质量验收标准来。

三、输变电工程建设项目管理的优化

（一）输变电工程建设项目管理现状
1. 面临的形势

坚强智能电网建设势必要增大电网建设投资，而以往的电网建设监理制度在

执行过程中存在诸多问题，已无法完全适应基建投资发展的要求，使该监理制度

很难发挥应有的作用，给企业带来了很多挑战。要想进一步提高电网建设投资效

益，输变电工程建设项目应将电网建设监理制度进一步向全过程项目管理拓展，
探索并构建项目管理新模式。面对挑战，国网宁夏电力有限公司输变电工程建设

项目管理部（下称“项目管理部”）组建专业建设管理团队，整合基建管理资源，

从管理模式、组织机构、管控机制、分包管理、市场机制、考核机制、技术措施、
管控手段等方面入手，将甲方管理贯穿整个输变电工程建设项目全生命周期，通

过对可研、初设、建设阶段的统筹安排，实现项目全过程管理的三大目标控制。

同时，项目管理部扎根项目现场，与业主进行充分沟通，发挥监督和管理优势，

充当管理先锋队、管控主力军、传递安全压力桥头堡的重要角色，最终形成共管

合力，持续推进基建改革配套措施落地见效，牢牢把握安全红线和底线，抓实现
场管控，从源头防控作业风险。

2. 取得的成果

在基建管理配套措施实施的两年中，项目管理部通过加强项目全过程管理，
引进大量人才，做实甲方现场管理，通过合同管理、安全质量责任量化考核等手段，

有针对性地解决了施工单位“以包代管”、监理单位“形同虚设”、业主管理“层

层衰减”、分包队伍“散兵作战”等重点问题，并取得了一系列的成果，具体表

现在以下方面。第一，制定岗位职责要求，前期开展人员选聘、竞聘、培训、考核，

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