Page 260 - 配电系统及其自动化

第八章 输变电工程管理问题及优化

2. 坚持党建引领
项目管理部依托工程临时党支部，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋

模范作用，做实业务深度融合，开展“党建 + 基建”活动。通过现场管理，开展“党

员一带一”“人人都是安全员”“党员身边无违章”“亮牌带头上岗”“现场履
职日记录”“反违章”等活动，以党建文化融合现场管理文化，真正做到三个结合（职

责与党建结合、目标与党建结合、成果与党建结合），持续为输变电工程建设项

目管理提供坚强的政治保障。

3. 做实人员管理

项目管理部通过强化专业队伍建设，对业主运用“项目集管理”、对监理运
用“集优化投入”，解决输变电工程点多面广、人员无法全面履职、无法实现最

优配置等难题。同时，依据输变电工程项目合同，项目管理部提出现场考核方式，

倒逼施工单位加强对项目部关键人员的管理，确保作业班组关键人员切实到位、
切实履职。同时，按照实名制管理要求，项目管理部建立数据库，形成数据中心，

以黑名单和负面清单管理倒逼施工单位及分包单位提升项目管理的主动性，以此

形成合力，共同促进输变电工程建设项目管理水平的提升。

4. 融合数字基建

项目管理部积极引导项目管理人员适应“数字新基建”发展要求，加强创新
宣传力度，持续推进智能电网建设，提升基建数字化能力。以输变电工程建设项

目为试点，全面研究基建数字化管控平台，以基建管理应用系统为基础，辅以大

数据中心、工业互联网、5G、人工智能、电力北斗等新基建领域的新技术，融合
现场管理模式、突出创新，实现“5G+ 远程现场管控”“5G+ 远程检查”“安全

风险预测分析”的功能，使数字技术为输变电工程建设项目管理赋能。

5. 持续问题导向

项目管理部以构建常态化问题解决工作机制为目标，结合各工程实际情况，

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