Page 272 - 水利工程规划设计与造价控制
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第八章 现代水利工程运行管理探究
规定，通过这一规定的贯彻和落实，管理者能够认真的完成自己的运行管理安全
任务，将管理压力变为管理动力，通过实施能够降低安全事故发生的几率。同时
需要逐步完善奖惩机制，对于运行管理安全工作中认真完成任务降低安全事故发
生频率的管理者，需要给与已经的奖励，而对于管理中安全问题频现的人员则需
要给与一定的惩罚，通过这种方式调动管理者的工作积极性，将安全管理工作落
实到实处。
5. 加强对技术人员安全思想意识的培养
首先应当从根本上保证水利工程现场工作的安全性，保证现场作业处于正常
管理的状态之下。在实践之中应当加强技术人员和作业人员的安全意识思想，从
根本上进行保护和维护。加强对水利工程施工现场的安全控制，在计划开展的初
始阶段选取相对安全的施工位置，进而有效的降低不良状况发生的概率。另外广
大施工企业的管理者也应当加强防护意识的培养，深入到现场进行施工的监督，
重点的强调现场的安全管理，对于一些突发状况应当有着周全的计划，深入现场
进行施工的安全指导，以降低事故发生之时的经济损失。最后还应当全面的落实
责任制度，加强对施工的监管，避免出现分工不明确以及工作不协调的情况。定
期的开展安全讲座，大力的宣讲安全知识。
6. 加强安全控制制度和现场规范的建设
在实践的工作之中还应当不断的实现对制度和规范的健全，制定出严谨的工
作观念，以从根本上保证水利工程施工的安全性和顺畅性。首先应当加强对制度
的建设，全面的遵守相关规定，施工企业应当在正式的工作开展之前明确工作的
流程和工作的内容，明确管理目标，避免在工作开展过程之中出现更大的损失。
另外则应当建立起严格的制度规定，避免出现违规操作的情况，重点的强调对消
防安全管理、施工保障制度的建设和环境保护的项目等。最后则应当对现场的施
工质量和安全提出科学化的要求，使得工作可以完全遵循标准和原则开展，加强
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