Page 273 - 水利工程规划设计与造价控制

水利工程规划设计与造价控制

保护措施的制定，减少施工对周边环境的影响，进而达到提升企业形象的目的。
在保证了上述环节的基础之上还应当制定出规范的工作内容，针对施工的技术、

施工对策以及施工人员等各个项目进行逐一的规范，在实践之中现场的安全管理

并不是一项简单的工作，而是一种全面的规范化式的管理，其内容较多并且涉及
到的人员较多，所以，应当实现对内容的规范和完善，以从根本上保证工作的顺

利开展。

三、水利工程标准化运行管理

（一）水利工程标准化项目管理

水利工程运行期管理是在工程竣工验收后项目发挥其经济或社会效益时采取
的管理，目的是使项目在运行过程中安全、有效与高质量。水利工程运行期标准

化项目管理就是用标准化的思维结合到管理中去，将管理内容划分以下重点：第

一，项目范围管理。为实现标准化管理实施，并形成长效机制，包括管理主体范围、
管理责任范围等界定及规划。水利标准化项目管理顺利落实首先必须了解全部工

作及各个过程，牢牢控制把握哪些需要做的工作，哪些是范围外的工作，并严格

按要求的范围完成所涉及的各项内容。第二，项目成本管理。为保证完成标准化

建设的费用管理，包括预算编报、日常支出、预算控制等。水利工程标准化项目

成本管理主要涉及的是预算与支出，首先要让水利管理单位的确实需求资金得到
财政保障；其次是资金使用应严格按照预算执行。通过财务制度等管理的落实，

保证资金合理、高效应用。第三，人力资源管理：为保障管理者能力与积极性得

到最大有效的发挥。包括组织机构建立、职岗建设、学习培训等。水利标准化项
目管理中管理员本身也是极为重要，因为管理中所有活动均是由管理员来完成的。

如何充分发挥管理员的作用，对于管理的成败起着至关重要的作用。水利标准化

管理中各类组织、岗位建设，包括人员学习培训等目的就是充分发挥好管理员的

作用。第四，项目质量管理：为保证水利工程标准化实施得到最优的效果所实施

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