Page 274 - 水利工程规划设计与造价控制

第八章 现代水利工程运行管理探究

的制度建设、运行管理、安全评估、维修养护、观测检查、验收考核等。质量管
理的核心是制定、贯彻、修订标准。质量管理始于标准的制定，水利标准化项目

管理也是如此，根据水利各类标准制定制度，操作规范并按标准进行检查、落实，

最终在实践中再根据管理需求对标准进行修订，标准化管理的最终目的就是提高
管理质量。第五，项目风险管理：涉及到各种不确定的因素，主要为水利工程监

督检查、隐患治理、应急管理等建设。通过对隐患、故障等的排查、分析和评价

去认识管理中存在的各类风险，并以此为基础合理地使用各种应对措施、管理方

法技术和手段，对隐患、故障等风险实行有效的控制，妥善的处理事件造成的不

利后果，以最少的管理成本保证工作顺利实施。
通过标准化项目管理的实施最终实现工程管理责任具体化，工程防汛和安全

运行管理目标化，工程管理单位（岗位）人员定岗（编）化，工程运行管理经费

预算化，工程管理设施设备完整化，工程日常监测检查规范化，工程维修养护常
态化，运行管理人员岗位培训制度化，工程管理范围界定化，工程生态环境绿化

美化，工程管理信息化。近年来，在全面推进水利工程标准化项目管理工作中，

将标准化的理论落实到实际管理工作，进一步加强水利工程控制运用、检查观测、

维修养护、安全管理、资料整编等工作的规范化，提高管理水平，保证水利工程

安全运行，充分发挥工程效益，全面落实水利工程管理单位和管理责任主体，从
而向实现水利工程现代化高标准管理的远大目标不断前进。

（二）水利工程标准化项目管理实施内容

运行期项目管理工作实施包含五个内容：第一，有标准可依。有省市的技术
标准、管理标准和工作标准作为工程管理标准。开展标准化管理建设，其表象是

制定标准化管理文件，其实质是利用现有标准、法规构建了完善的标准化管理体

系来解决传统管理模式下的各类弊端。所以收集整理各类水利工程的技术规范、

运行标准等是实施制定管理文件的依据。第二，落实方案。结合实际，明确管理

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