Page 232 - 公路工程施工技术与质量管理研究

第九章 交通工程管理研究

对机械设备的种类、型号进行评估，综合考虑设备的质量、性能、价值，确保引
入的机械设备能够满足工程要求。②为保证机械设备正常使用，延长其使用寿命，
需要定期对机械设备运行状态、安全性能和各个零部件进行检查，发现问题后，

立即开展维修工作。③在机械设备管理工作中，还要定期保养，通过润滑、清洁、
紧固等保养方式提高机械设备的使用性能。④对于操作大型机械设备的操作人员，
管理人员要严格审查其资质，确保操作人员具备相应资质、经验和技能，能够灵
活操控机械设备，以免因操作不当引发事故，造成损失。⑤在机械设备运行期间，

管理人员要对机械设备操作使用过程进行监督，发现违规操作行为时，在保证安
全的情况下制止违规行为，并对违规人员进行处罚。
（三）施工材料管理
管理人员要加强材料管理，对采购、运输的各个环节进行管控，具体内容如

下：①材料进场环节，注重材料的验收检查，收料员、质量员和管理人员要严格
检查材料质量，采用先进的检测技术，及时发现材料的质量问题。②材料采购环
节，采购人员需要制订详细的材料采购计划，并由管理人员对该计划进行审查，
明确交通工程所需材料的种类、数量、规格和质量标准，保证采购计划的合理性，

避免材料供应过剩或不足导致材料浪费或延误工期。③材料质量控制环节，做好
质量检验工作，确保材料质量达标，对于质量不达标的材料应及时退换货。④材
料存储环节，要注意材料的性能和存储环境，对于易受潮、易损坏的材料，应采
取适当的防护措施，保证材料的质量和性能。⑤在现场管理中，管理人员还要关

注材料的损耗情况。如果损耗率较高，应分析原因，如运输管理不当导致材料损
耗、施工操作不当导致材料浪费，根据具体原因制定管理措施，减少材料损耗。

三、交通工程现场管理存在的问题

（一）忽视质量管控
在交通工程的现场管理中，整个流程比较繁琐，涉及种类较多，还会受到多
种因素的影响，因此就会忽视质量管控，导致工程项目存在着很多安全隐患与质
量问题。比如在施工期间，工程项目的质量与预期目标，存在着显著的差距；管

理人员过于重视表面工程，忽视隐蔽工程的监管；材料质量不过关，数量不符等，
都会影响工程质量。

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