Page 233 - 公路工程施工技术与质量管理研究

Research on Construction Technology and Quality Management of Highway Engineering
公路工程施工技术与质量管理研究

（二）人员素质低下
随着新时期的全面到来，交通工程的建设数量与规模，也在直线增加。因此
施工人员就存在着很大一个缺口，很多工程项目的人员素质，都相对低下。而施

工人员的素质低下，也是交通工程现场管理存在的问题之一。主要是因为交通工
程具有很强的专业性、流动性，而施工人员都是临时组建，严重缺乏交通工程的
相关知识、技能、经验等，因此就会引发各种各样的问题。再加上施工人员的流
动性较大，又缺乏专业的培训教育，因此就会忽视各种施工准则、要求与规范，

随意性较大，缺乏安全防护与认知，进而增加了施工风险。
（三）制度体系缺失
健全的制度体系，是交通工程现场管理的有效保障与依据。然而由于制度体
系不够健全，就会严重影响最终的工程质量与效率。其主要表现在以下几个方面：

第一，由于施工方不够重视，既没有设立专门的管理部门，制定相应的管理制度，
也没有主动参与现场管理。而是将管理重担全权交给了第三方，因此很难保障工
程质量与安全。第二，由于上级领导的不够重视，管理人员的责任心就比较淡化。
无法及时、详细展开现场监管，比如材料质量不合格、施工技术落后等，都会增

加施工难度，延长施工期限，浪费较多的资金，增加了现场管理的难度。第三，
整个现场管理的内容与环节较多，而管理方法与水平相对落后。就会导致现场管
理缺乏规范性、约束性，经常存在擅离岗位等现象，直接影响着施工质量与安全。

四、优化交通工程管理中现场管理的应用策略

（一）加强管理意识
我国交通工程的建设和发展，带动了我国各个行业和领域的全面提升，因此，
施工企业加强交通工程建设中的现场管理具有重要意义。同时，加强施工企业对

于交通工程建设中现场管理工作的重视程度，是改善目前交通工程建设的基本途
径。首先，就是要不断健全和完善交通工程建设中的现场管理制度，对于施工现
场做好协调及管理工作，例如：实行专岗专责，强化监督管理工作、在企业内部
设立现场管理部门，使安全管理、质量管理、技术管理等工作有专门的人员进行

管理。其次，要深化对于施工成本、施工进度、施工质量以及施工安全等方面的
管理工作，深刻认识到各项工作中的紧密联系，进一步保证交通工程建设工作顺
利开展和进行，并为其提供更加坚实的基础保障。

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