Page 155 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

Financial and Audit Research on Innovation and Transformation Upgrading of State owned Enterprise Supply Chain Business
国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

第三节 财务管理支持供应链创新的案例研究

一、国企财务管理支持供应链创新的成功案例

中国铁塔在过往的运营历程中，深切体会到传统资产管理模式存在的弊端。
在传统模式下，资产信息的记录与跟踪依赖大量人工操作，不仅效率低下，而且
极易出现人为差错。例如，在物资采购环节，人工录入信息时可能因疏忽导致数

据错误，使得采购物资的数量、规格等信息与实际需求不符，这不仅影响后续的
工程建设进度，还可能造成资源浪费和成本增加。在库存管理方面，由于无法实
时准确掌握库存物资的数量和状态，常常出现库存积压或缺货的情况，积压的物
资占用大量资金，而缺货则可能导致项目延误，这些问题严重制约了企业的发展，
难以契合日益增长的业务需求以及复杂多变的市场环境。

为突破这一困境，中国铁塔创新性地构建了“一码到底资产全生命周期数字
化管理”运营体系。这一体系的核心在于从源头构建一物一码机制，为每一件资
产赋予独一无二的数字身份证。当资产出厂时，这个独特的编码便应运而生，它

就像资产的专属“DNA”，全程记录着资产从采购、仓储、使用到报废等各个
环节的关键信息。
在采购环节，供应商交付物资时需贴上编码，采购部门工作人员只需通过扫
码设备轻轻一扫，物资的名称、规格、型号、数量、供应商等信息便能瞬间准确
无误地录入企业的采购管理系统。与以往人工手动录入相比，大大缩短了数据录

入时间，提升了工作效率，同时也避免了因人工疏忽导致的数据错误。例如，以
往人工录入一笔物资采购信息可能需要 10~15 分钟，且出错概率约为 5%，而采
用扫码录入后，时间缩短至 1~2 分钟，出错概率几乎为零。

仓储阶段，中国铁塔引入先进的物联网 RFID 电子标签技术，实现了从传统
人工管理向智能化管理的重大跨越。物资入库时，系统自动识别电子标签，记录
物资的入库时间、存放位置等信息；出库时，同样通过扫码快速完成操作，系统
实时更新库存数据。在盘点时，工作人员利用手持扫码设备在仓库内快速扫描，
即可获取所有物资的信息，与系统数据进行比对，实现快速盘点。应用该技术后，

仓库盘点率从之前的不足 30% 大幅提升至 100%，库存准确率也得到极大提高，
企业能够精准掌握库存状况，有效减少库存积压或缺货现象，降低仓储成本。

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