Page 157 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

Financial and Audit Research on Innovation and Transformation Upgrading of State owned Enterprise Supply Chain Business
国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

（一）财务共享中心模式
财务共享中心模式是国有企业优化财务管理流程、提升运营效率的重要举措。
通过建立财务共享中心，国有企业将分散在各个业务单元的财务核算、资金支付、

报表编制等基础财务工作集中处理。以中国石油为例，在构建财务共享中心之前，
下属众多油田、炼化厂、销售公司等单位各自独立进行账务处理，流程和标准参
差不齐。这不仅导致财务信息汇总分析困难，还容易出现数据不一致、核算不准
确等问题。而在建立财务共享中心后，所有费用报销、应付账款、应收账款等业

务都在共享中心按照统一的标准和流程进行处理。
在费用报销方面，员工只需在统一的线上平台提交报销申请，上传相关发票
和凭证，系统会自动根据预设的规则进行初步审核，包括发票真伪查验、费用标
准合规性检查等。审核通过后，财务共享中心的工作人员进行二次审核，确认无

误后即可完成支付。这一过程大大减少了人工干预，提高了审核的准确性和效率。
以往，员工提交报销申请后，可能需要在各个部门之间来回奔波，等待审批，整
个流程可能需要数周时间。而现在，通过财务共享中心的自动化处理，大部分报
销业务可以在几个工作日内完成。

在应付账款管理方面，共享中心对供应商信息进行集中管理，与采购系统实
现数据对接。当采购订单完成验收后，系统自动生成应付账款信息，并与供应商
发票进行匹配。如果信息一致，系统自动触发付款流程，确保及时支付供应商货
款。这不仅提高了付款的准确性和及时性，还增强了与供应商的合作关系。同时，

共享中心运用自动化流程和智能审核技术，减少人工操作环节，降低了人为错误
的发生概率。例如，在发票审核环节，通过光学字符识别（OCR）技术自动识别
发票信息，与系统中的采购订单和验收单进行比对，快速判断发票的真实性和合
规性。

财务共享中心的建立，使财务人员得以从繁琐的基础工作中解放出来，将更
多精力投入到为供应链创新提供财务分析和决策支持上。他们可以利用共享中心
积累的大量财务数据，深入分析各业务单元的成本结构、盈利能力和资金使用效
率，为企业优化供应链布局、选择供应商、制定采购策略等提供有力的数据支持。

（二）供应链金融模式
供应链金融模式为国有企业供应链创新提供了强大的资金支持。国有企业作
为供应链核心企业，凭借自身良好的信用和资金优势，与金融机构合作开展供应

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