Page 156 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

第四章 财务管理在供应链创新中的角色

工程建设环节，施工人员在领取和使用物资时，通过扫码操作，物资的流向
变得清晰可追溯。这不仅便于项目管理人员实时监控工程进度，了解物资的使用
情况，及时发现是否存在物资浪费或不合理使用的问题，还能有效防止物资的丢

失和被盗。在验收交维阶段，通过扫码确认资产的实际状态和数量，确保资产顺
利交付使用。在引入这一管理体系之前，账实不一致的情况时有发生，人工异常
改数每月高达 236 次，而现在账实一致率达到了 100%，人工异常改数降为零。
在资产转资、调拨、利旧、维修、报废等后续环节，同样紧密围绕这一编码

展开。资产在企业内部流转的每一个过程都被详细记录在系统中。以资产调拨为
例，当企业内部不同部门之间需要调拨资产时，工作人员只需在系统中输入资产
编码，就能快速查询到资产的详细信息，包括资产的购置时间、使用历史、维修
记录等，确保调拨过程准确无误。

从财务管理视角来看，这一创新举措带来了显著的经济效益。一方面，通过
提升物资流转效率，企业的资金周转速度加快，每年减少资金占用成本 5673 万元。
例如，以往物资从采购到投入使用可能需要较长时间，资金被大量占用，现在通
过优化流程和数字化管理，物资能够更快地投入使用，释放了资金。另一方面，

操作效率的提升和手工修错的减少，每年分别节约人工成本1929万元和950万元。
此外，“一码到底”还推动了供应链、产业链管理机制的深刻变革。通过与上下
游供应商的标准化协同和信息共享，中国铁塔能够更全面、准确地掌握产品从原
材料采购到最终成品交付的全成本信息，建立起动态监测、实时跟踪的供管体系。

这不仅将结算周期有效缩短，减轻了供应商的资金压力，增强了供应商的合作意
愿，还优化了整个供需模式，稳定了产业信心，有力地促进了产业的有序发展。
凭借“一码到底资产全生命周期数字化管理”运营体系，中国铁塔成功实现
了财务管理对供应链创新的有力支撑，推动企业资产流转和运营效率实现质的飞

跃，为其他国有企业在财务管理与供应链创新融合方面树立了优秀典范。

二、国企财务管理支持供应链创新的实践模式

为了提升核心竞争力，实现可持续发展，国有企业积极探索财务管理支持供

应链创新的有效路径，其中财务共享中心模式、供应链金融模式和财务信息化模
式脱颖而出，成为推动企业变革的关键力量。

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