Page 214 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

第五章 审计管理在国企供应链创新中的作用

价值，为审计决策提供有力支持。同时，加强审计人员的信息化培训，提升其运
用信息化工具开展审计工作的能力。国家电网定期组织审计人员参加信息化培训
课程，邀请专业技术人员讲解大数据分析工具、审计信息系统的操作技巧等，提

高审计人员的信息化水平。
（二）构建全面风险防控体系是保障
建立涵盖供应链各环节的风险评估体系，运用科学的风险评估方法对风险进
行量化评估。根据风险评估结果，制定差异化的风险应对策略，加强对高风险环

节和供应商的审计监督，确保供应链安全稳定运行。国企应借鉴国家电网的经验，
组建专业的风险评估团队，成员包括审计专家、风险管理专家、业务骨干等，共
同对供应链风险进行评估和管理。
（三）建立科学绩效评价体系是动力

构建科学合理的供应链审计绩效评价指标体系，从多个维度对供应链绩效进
行评价。定期开展绩效评价，及时发现问题并提出改进建议，激励企业不断优化
供应链运营，推动供应链创新发展。国企在建立绩效评价体系时，应充分考虑自
身业务特点和发展战略，确保评价指标具有针对性和可操作性。

（四）加强部门协同合作是基础
审计部门应与供应链各部门密切合作，形成协同效应。在审计过程中，充分
听取各部门的意见和建议，共同解决供应链运营中存在的问题。同时，加强与外
部供应商、合作伙伴的沟通交流，共同推动供应链创新发展。国家电网审计部门

与采购部门、生产部门、销售部门等建立了定期沟通机制，共同商讨供应链管理
中的问题和解决方案，促进了供应链的高效运作。

五、国企审计管理助力供应链创新的推广建议

（一）经验分享与交流平台搭建
国企应建立专门的经验分享与交流平台，定期组织内部研讨会和经验分享会。
邀请在审计管理助力供应链创新方面取得显著成效的企业代表进行经验分享，如
国家电网分享其《绿色采购指南》的制定与实施经验，包括如何将环保失信行为、

政府绿色制造认证等要素纳入招标采购环节，以及在实际操作中遇到的问题和解
决方法。鼓励各企业审计人员积极参与交流，分享自身在实践中的心得体会，促
进经验的传播和共享。

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