Page 210 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

第五章 审计管理在国企供应链创新中的作用

自动完成数据采集、整理和初步分析工作。例如，在费用报销审计中，审计机器
人能够快速扫描报销凭证，识别发票真伪、检查报销流程是否合规，大大提高审
计效率。借助区块链技术保证审计数据的真实性和不可篡改。将审计数据存储在

区块链上，利用区块链的分布式账本和加密技术，确保数据一旦录入，无法被篡
改。在审计证据采集过程中，通过区块链技术记录证据的来源、采集时间等信息，
提高审计证据的可信度。
（二）创新审计流程

打破传统审计流程的局限性，采用实时审计、持续审计等新型审计模式。实
时审计利用信息化技术，对企业业务进行实时监控。在企业的资金交易系统中嵌
入审计模块，当发生大额资金交易时，审计模块自动对交易信息进行审核，包括
交易对手、交易金额、交易时间等。一旦发现异常交易，如交易金额超出正常业

务范围、交易对手为高风险客户等，立即向审计人员发出预警，审计人员可以及
时采取措施进行调查。持续审计贯穿企业经营活动全过程，实现对企业运营状况
的动态跟踪审计。制定持续审计计划，定期对企业的关键业务流程、内部控制制
度等进行审计评估。例如，每月对企业的销售收款流程进行审计，及时发现流程

中的漏洞和风险点，并提出改进建议，提高审计的时效性和有效性。
（三）拓展审计领域
除了传统的财务审计、合规审计，向业务审计、管理审计、信息系统审计等
领域拓展。在业务审计中，对企业的采购、生产、销售等业务流程进行全面审计。

以采购业务审计为例，审计人员深入了解采购流程，审查采购计划的合理性、供
应商选择的公正性、采购合同的合规性以及采购验收的准确性等。在管理审计中，
审查企业的内部控制制度、风险管理体系以及战略决策的执行情况。评估内部控
制制度是否健全有效，风险管理体系是否能够及时识别和应对各类风险，战略决

策是否得到有效执行。在信息系统审计中，对企业的信息系统安全性、稳定性和
数据完整性进行审计。检查信息系统的访问权限设置是否合理，数据备份和恢复
机制是否健全，保障企业信息系统的正常运行。
（四）强化审计结果运用

改变以往审计结果仅用于问题整改的模式，将审计结果与企业的绩效考核、
战略决策紧密结合。在绩效考核方面，根据审计发现的问题，优化企业的绩效考
核指标。如果审计发现某个部门存在成本控制不力的问题，将成本控制指标纳入

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