Page 211 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

Financial and Audit Research on Innovation and Transformation Upgrading of State owned Enterprise Supply Chain Business
国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

该部门的绩效考核体系，激励员工改进工作。在战略决策方面，为企业战略决策
提供数据支持和风险预警。通过对企业各业务板块的审计分析，评估各板块的发
展潜力和风险状况，为企业制定战略规划提供参考依据。例如，审计发现某个新

兴业务板块虽然目前盈利水平较低，但市场潜力巨大，企业在制定战略规划时，
可以加大对该板块的资源投入，促进企业战略目标的实现。

第三节 审计管理助力国企供应链创新的案例研究

一、国企审计管理助力供应链创新的成功案例

国家电网在供应链创新方面走在前列，率先发布《绿色采购指南》，这一举
措具有深远意义。在招标采购环节，国家电网严格把关，将环保失信行为作为重
要筛选指标。通过多渠道收集供应商的环保信息，包括是否存在环保违规记录、

是否受到环保部门处罚等。对于有环保失信行为的供应商，坚决予以排除，从源
头上保障供应链的绿色可持续性。将政府绿色制造认证纳入考量范围，优先选择
获得绿色制造认证的企业作为供应商。这些企业在生产过程中采用环保材料、节
能技术，符合国家电网对绿色供应链的要求。在一次电力设备采购中，经过严格

审计筛选，国家电网与一家获得绿色制造认证的企业合作，该企业生产的设备不
仅质量可靠，而且在生产过程中能耗低、污染物排放少，有效推动了国家电网绿
色供应链的建设。

二、国企审计管理助力供应链创新的实践模式

（一）审计信息化模式
国家电网搭建了功能强大的一体化审计信息系统，实现了与供应链各环节业
务系统的无缝对接。在采购环节，审计人员可实时查看采购订单的全流程信息，
从订单生成、审批到供应商接单、发货等环节都能清晰掌握。通过与库存管理系

统的集成，实时获取库存物资的动态数据，包括库存数量、存放位置、出入库记
录等，以便及时发现库存异常情况。在物流方面，与物流信息系统相连，可跟踪
货物的运输轨迹、运输状态以及预计到达时间。利用大数据分析技术，对海量的
供应链数据进行深度挖掘和分析。通过建立数据分析模型，对供应商的价格波动、
交货准时率、产品质量等数据进行分析，及时发现潜在风险和问题。当发现某供

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