Page 212 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

第五章 审计管理在国企供应链创新中的作用

应商的产品价格在一段时间内持续上涨且高于市场平均水平时，系统自动发出预
警，审计人员可进一步调查原因，为采购决策提供有力支持。
（二）审计风险防控模式

构建了全面、科学的风险评估体系，对供应链各环节的风险进行量化评估。
在招标采购环节，除关注环保和绿色制造因素外，还运用风险矩阵对供应商的信
用风险、财务风险、市场风险等进行综合评估。对于信用风险，通过查询信用评
级机构报告、商业信用数据库等，评估供应商的信用状况；对于财务风险，分析

供应商的财务报表，评估其偿债能力、盈利能力和运营能力。根据风险评估结果，
将供应商分为高、中、低风险等级。对于高风险供应商，加强审计监督，增加审
计频率，密切关注其业务动态；对于低风险供应商，采用抽样审计方式，提高审
计资源利用效率。制定详细的风险应对预案，针对不同类型的风险制定相应的应

对措施。一旦出现供应商供应中断的风险，立即启动备用供应商采购流程，确保
生产不受影响。
（三）审计绩效评价模式
建立了科学合理的供应链审计绩效评价指标体系，涵盖供应链成本、效率、

质量等多个维度。在成本方面，审计评价采购成本是否合理，对比不同供应商的
价格，分析采购成本的构成，查找成本控制的薄弱环节。评估库存成本，包括库
存持有成本、库存损耗成本等，判断库存管理是否高效。审查物流成本，分析运
输费用、仓储费用等是否在合理范围内。在效率方面，评估订单交付周期，统计

从客户下单到产品交付的时间，与行业标准进行对比，判断是否存在延误。计算
库存周转率，衡量库存物资的周转速度，反映库存管理的效率。在质量方面，审
查产品质量合格率，统计交付产品中合格产品的比例，确保产品质量符合要求。
考核供应商交货准时率，统计按时交货的订单数量占总订单数量的比例，评估供

应商的交货能力。通过定期绩效评价，发现供应链运营中的问题，如采购成本过
高、订单交付周期过长等，提出针对性的改进建议，促进供应链绩效提升。

三、国企审计管理助力供应链创新的实施效果

（一）风险防控成效显著
通过审计管理，国家电网有效降低了供应链风险。在供应商管理方面，严格
的审计筛选机制使环保失信企业被排除在外，保障了供应链的绿色可持续发展。

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