Page 213 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究
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Financial and Audit Research on Innovation and Transformation Upgrading of State owned Enterprise Supply Chain Business
国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究
对供应商风险的精准评估和监控，减少了因供应商问题导致的供应中断、质量不
合格等风险。在一次电力物资采购中，通过对供应商的全面审计，发现一家潜在
供应商存在财务风险，可能无法按时交付货物。国家电网及时调整采购策略，选
择了其他更可靠的供应商，避免了可能出现的供应中断问题，确保了电网建设项
目的顺利进行。在采购环节，对价格波动的实时监测和风险预警，帮助企业及时
调整采购策略，降低了采购成本风险。当原材料价格出现大幅上涨趋势时，审计
部门及时发出预警，采购部门迅速与供应商协商价格，或者寻找替代原材料，有
效控制了采购成本。
（二）审计效率大幅提高
审计信息化模式的应用，实现了审计数据的自动采集和分析，大大减少了人
工工作量。审计人员从繁琐的数据收集和整理工作中解放出来，可以将更多精力
投入到风险分析和问题解决上。以往需要数月完成的供应链审计项目，现在借助
信息化手段，时间缩短了一半以上，审计效率得到显著提升。在一次年度供应链
审计中，以往需要审计人员花费大量时间去各个业务部门收集数据，然后手动整
理和分析，整个过程耗时较长。而现在通过一体化审计信息系统，数据可以自动
采集并进行初步分析，审计人员只需对分析结果进行复核和深入研究，审计项目
周期从原来的 3 个月缩短到了 1 个月以内，大大提高了审计工作的时效性。
（三）促进供应链创新业务健康发展
审计绩效评价模式为供应链创新业务提供了明确的发展方向。通过对供应链
各环节的绩效评价，企业能够及时发现创新业务中的优势和不足，针对性地进行
改进和优化。对绿色供应链创新业务的持续审计支持，推动了企业在绿色采购、
绿色制造等方面的不断创新，促进了供应链创新业务的健康发展。在绿色采购方
面，审计部门通过绩效评价发现，部分绿色供应商的采购比例较低，于是建议采
购部门加大对绿色供应商的开发和合作力度。采购部门采纳建议后，积极拓展绿
色供应商资源，提高了绿色采购的比例，进一步推动了绿色供应链的发展。
四、国企审计管理助力供应链创新的经验总结
（一）强化信息化建设是关键
国企应加大对审计信息化建设的投入，实现审计系统与供应链业务系统的深
度融合。通过信息化手段，实时获取供应链数据，运用大数据分析技术挖掘数据
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