Page 232 - 统计创新与高质量发展

Statistical Innovation and High Quality Development
统计创新与高质量发展

量样本数据的收集和分析，确定了控制界限。在生产过程中，实时采集焊点数据
并绘制在控制图上。一段时间后，发现某条生产线的焊点直径出现了连续 7 个点
上升的趋势，根据控制图判异准则，判断生产过程出现异常。立即组织相关人员

对生产设备、原材料、操作人员等方面进行排查，最终发现是焊接设备的温度控
制系统出现故障，导致焊接温度逐渐升高，从而影响了焊点直径。及时修复设备
后，生产过程恢复稳定，焊点直径也回到了正常范围内。同时，企业运用六西格
玛方法对产品缺陷数据进行分析。通过鱼骨图找出了影响产品质量的主要原因是

原材料质量不稳定和操作人员技能不熟练。针对原材料质量问题，加强了对原材
料供应商的管理，提高了原材料检验标准，与供应商建立了更紧密的合作关系，
确保原材料质量的稳定性；对于操作人员技能不熟练的问题，组织了针对性的培
训和技能考核，提高了操作人员的焊接水平和质量意识。此外，通过对生产效率

数据的分析，发现某个工序存在等待时间过长和运输路线不合理的问题，导致生
产效率低下。运用精益生产的理念，对生产布局进行了优化，缩短了物料运输距
离，减少了等待时间，同时对该工序的操作流程进行了简化和改进，提高了生产
效率。通过这些措施，企业有效降低了产品缺陷率，提高了生产效率和产品质量，

增强了市场竞争力。
2. 供应链管理岗位课程内容
库存管理是供应链管理的重要环节，合理的库存水平能够降低成本、提高客
户满意度。课程将深入学习库存管理模型，如经济订货量（EOQ）模型，通过平

衡采购成本、库存持有成本和缺货成本，确定最佳订货批量和订货时间。采购成
本包括采购价格、运输费用、订购手续费等，库存持有成本包括仓储费用、资金
占用成本、库存损耗等，缺货成本则是由于缺货导致的销售损失、客户流失等成本。
通过数学公式计算 EOQ，使总成本达到最低。ABC 分类法是一种常用的库存分

类管理方法，根据库存物品的价值和重要性，将其分为 A、B、C 三类。A 类物
品通常价值高、数量少，对企业的运营影响较大，需要进行重点管理，严格控制
库存水平，采用定期盘点、定量订货等方式确保库存的准确性和及时性；B 类物
品价值和数量适中，可采用适中的管理策略；C 类物品价值低、数量多，管理相

对宽松，可适当增加库存水平，减少订货次数，降低管理成本。学习如何运用数
据分析工具（如 Excel 的规划求解功能）计算库存管理模型的参数，优化库存水平。
通过输入采购成本、库存持有成本、需求数据等参数，利用规划求解功能自动计

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