Page 233 - 统计创新与高质量发展

第八章 统计教育与培训：构建专业能力

算出最佳订货批量和订货时间，提高库存管理的科学性和效率。
物流成本在供应链总成本中占据较大比重，通过物流数据分析和配送方案优
化可以有效降低成本、提高物流效率。课程将介绍物流数据分析的方法和应用，

如运输成本分析，通过对运输距离、运输方式、货物重量等数据的分析，选择最
经济的运输方案。不同的运输方式（如公路运输、铁路运输、航空运输、水路运
输）具有不同的成本结构和适用范围，公路运输灵活性高、适合短途运输，但成
本相对较高；铁路运输适合大批量、长距离运输，成本较低；航空运输速度快，

但成本高昂；水路运输适合大宗货物的长途运输，成本最低。根据货物的特点、
运输距离和时间要求等因素，综合考虑运输成本、运输时间和运输可靠性等指
标，选择最优的运输方式或运输组合。配送路径优化是物流配送中的关键问题，
运用运筹学中的算法（如 Dijkstra 算法、遗传算法），根据客户位置、交通状况、

配送时间要求等因素，规划最佳配送路径，提高物流配送效率，降低物流成本。
Dijkstra 算法是一种经典的最短路径算法，能够在给定的图中找到从一个节点到
其他所有节点的最短路径；遗传算法则是一种模拟自然选择和遗传机制的优化算
法，通过不断迭代和进化，寻找最优解。

供应商是企业供应链的重要合作伙伴，对供应商的有效管理能够确保原材料
的稳定供应和质量。课程将讲解如何通过对供应商交货准时率、产品质量、价格、
售后服务等数据的分析，评估供应商绩效。建立供应商评价指标体系，运用层次
分析法（AHP）等方法确定各指标的权重，对供应商进行综合评价和排序。层次

分析法是一种将复杂问题分解为多个层次，通过两两比较确定各层次元素相对重
要性的方法。首先确定评价目标（如选择最佳供应商），然后建立准则层（如交
货准时率、产品质量、价格、售后服务等）和方案层（各个供应商），通过专家
打分或问卷调查等方式获取两两比较的判断矩阵，计算各指标的权重，最后根据

权重和各供应商在各指标上的得分，计算综合得分，对供应商进行排序。根据评
价结果，选择优质供应商，与供应商建立长期合作关系，共同开展质量改进、成
本降低等活动；对不合格供应商采取整改或淘汰措施，保障供应链的稳定运行。
某服装企业在供应链管理中，运用经济订货量模型计算各类服装原材料的最

佳订货批量和订货时间。通过对历史采购数据、库存数据和需求数据的分析，确
定了采购成本、库存持有成本和缺货成本的相关参数，利用 Excel 的规划求解功
能计算出最佳订货批量。实施 EOQ 模型后，企业的库存成本显著降低，同时避

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