Page 217 - 国有企业工商管理的模式探索

第八章 企业战略规划发展

（五）做好战略绩效考核
要针对企业战略规划进展情况采取有效的战略绩效考核措施，经过检验战
略规划，确保良好的实施结果，创建战略考核机制，也是提升企业战略规划效率
及品质的有效途径。企业经过做好战略绩效考核，促进职工专业能力素质提升，
围绕战略规划，达到对战略规划的调整与改进。企业还要根据战略绩效考核评估

各项业务经营业绩，牢牢把握业绩评估系统的引导作用，促进战略规划的正常实
施。也就是说，企业要采取动态管理的方法，做好对战略的逐步完善，促进战略
业绩提升。

（六）加强战略监督审查
企业展开战略规划时，需要结合实际情况，创建一套科学完善的审查机制，
发挥审查机制重要作用，做好对工作人员的监管。企业在以审查机制为手段，实
际监督过程中，若是发现人员操作不到位，或是有损害战略规划的情况，对于战
略规划直接产生严重影响及损失的，要严肃查处相关责任人，将责任追究落实到

个人头上，以高效的审查监督力度，确保企业战略规划的正常实施。企业监督部
门需要根据实际情况，逐步扩充战略规划的实施规模，提高监督审查的深度和广
度，使监督工作深入到企业内部开展，抓好各项管理工作，推进发展战略的高效

运作。

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