Page 215 - 国有企业工商管理的模式探索

第八章 企业战略规划发展

来组织实施计划。滚动修订、监督、评估、评价四个阶段，包括制定战略规划后
实施的全过程。滚动修订每年一次，是在五年发展规划的基础上，对上一年度的
规划和任务进行总结，并确定今后两年的具体目标和任务。运用监督的方式，督
促各个单位按时完成工作目标，对绩效进行考评，对员工进行奖励与惩罚，形成
了战略实施的保障机制。五年之后，再进行战略规划的实施，并以此为下一阶段

的五年计划制定提供依据，并将评估的成果运用到评价中，从而将战略规划的理
念贯彻到企业的生产和运营中。
（六）防范经济管理风险

要强化企业的风险管理，构建风险评价系统，这样才能将经营风险、财务
风险都控制在一个合理的范围内，确保企业能够承受一定的风险，同时也确保企
业能够得到充分的风险补偿，从而有效地提升了企业的经营业绩。这一类的风险
管理包括两个方面：一是评估未来企业发展过程中的潜在风险；二是要加强与之
相关的人才管理，提升其管理能力，以推动企业健康发展，要尽量避免某些风险

的产生和扩散，必须经常权衡利弊。这就要求企业在创造价值时，必须始终关注
风险，并能及时、科学地处理这些问题。
（七）整合资源

有效地进行企业的战略管理，需要各部门之间的有效协作。因此，要将企
业现有的资源整合起来，提高各环节之间的协调性，以最小的代价获得最大的经
营效益，从而提高中小企业在发展中的市场竞争力。此外，要对现有的各部门进
行整合，对战略管理的各环节进行监督与改进，并制订一套完整的执行规则，督
促其按程序执行本部门的战略管理。

三、企业战略规划的实施程序构建

（一）战略实施全过程闭环管理

企业的战略规划管理，尤其是动态管理，需要围绕全过程实施闭环管理，
既要有科学编制，又要明确动态调整规划，助推企业战略高效实施。企业应以战
略规划为基础，经过沟通分解和细化战略，对战略 6 个环节采取有效管理。也就
是说，企业战略全过程闭环管理要以科学转变为前提，实施动态调整战略规划，
根据实际情况，经过不断调整和改进，打造战略规划的阶段实施程序，主要包括

战略性评估、战略监督、管理过程等。

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