Page 216 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

（二）编制年度战略实施要点
对于企业的战略规划来说，其实施重难点有两个，一是年度分解，二是整
体计划，这两个难点影响着企业工作前进目标及方向。不管是哪种级别的企业战
略实施组织都应严格执行战略标准，优化资源合理配置，全面推进战略举措的实
施。企业需要围绕年度战略规划展开各项业务，其中的年度战略规划创建需要对

总体战略规划进行分解和细化。与此同时，企业管理层应根据年度经济形势对各
项年度工作加以鉴别和预判，提出具有针对性的战略指引策略。最后，企业要以
执行战略协同原则为基础，明确战略实施要点，经过理清和规划战略任务，有效

融入到各类年度计划中。
（三）强化战略沟通分解
企业的战略沟通分解是企业发展过程中重要环节，经过对战略沟通的认知
和了解，充分应用辅助型战略管理工具，将战略规划进行分解和细化，形成若干
个年度战略任务和目标，并确保全体员工的积极参与。不难发现，战略沟通分解

应注重员工的参与性，每一位员工都应深刻解读战略沟通内涵及特征，确保战略
规划的正常运作。战略沟通以企业内部战略沟通为依据，充分运用战略管理工具，
经过把握战略实施实际情况，确保战略沟通分解在相关职能部门的正常通报。企

业以强化战略沟通分解为前提，从整体上掌控各项战略落实开展进度，动态管控
下一步战略目标，保障战略目标的达成情况。
（四）推进战略执行落实
企业战略规划并不是一个口号，不能仅仅停留在表面及形式上，战略规划
功能价值需要在实际业务中展现出来，为此推进战略执行十分关键。企业创建的

战略管理部门需要做好部门职责，结合各项年度任务开展情况，促进战略规划的
深入实施，充分发挥战略规划重要作用，彰显战略规划内涵及价值。企业应围绕
战略规划，战略管理部门、业务部门、管理层等应形成高度的战略协同，经过统

一协同战略目标实施，密切沟通战略分解，围绕战略课题和绩效目标，各部门、
各类人员各司其职，确保责任落实到个人，经过高效发挥监管作用，做好对各项
工作的进度管理。如果战略任务的执行情况与预期不符，存在偏差现象，需要及
时制定合理的解决方法，其间战略管理部门需要发挥引导作用，促进战略规划的
正常实施。

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