Page 213 - 国有企业工商管理的模式探索

第八章 企业战略规划发展

实施。企业的实际操作和战略规划的偏离，导致战略目标无法达成。
（五）战略规划脱离实际，战略目标可望而不可即
许多企业在制定远景战略目标时，没有对市场环境和自身的能力进行全面
的评估，对战略规划的制订缺乏根据，提出了一些不切实际的远大目标。战略目
标与企业目前的运营情况相去甚远。员工对企业的发展目标虽然充满了向往，但

缺少了执行规划的能力，这就造成了员工对企业的发展失去信心，无法发挥员工
的创造力，最终导致了企业的经营亏损。
（六）战略规划措施执行不到位，降低规划实施的有效性

要想有效地将战略目标转化为动力，合理分解是战略规划实施过程中的一
个重要环节。许多企业都制订了相应的战略规划，但是实施得却不够好，无法达
成企业的发展目标。企业的战略规划必须经过长时间的贯彻，而很多企业都是以
眼前的利益为重，往往出现不能持续执行战略规划的情况，忽视了长远发展，从
而使企业偏离了原来的发展轨道，进而导致了战略规划执行的失败。

二、加强企业战略规划对策分析

（一）强化企业的战略发展意识

要改变当前我国企业面临的压力和实践能力不足等问题，必须从自身发展
优势出发，进一步增强战略发展意识。坚定的服务理念与经营理念，使企业得以
在经营战略管理中维持良好的发展状态，从而推动企业的战略管理朝着积极的方
向进行。一方面，企业经营者要与时俱进，全面分析企业经营所面临的问题。同
时，积极协调政府、社会等相关部门，将战略发展的科学性融入其中，协调各种

战略冲突，让企业在一个和谐的工作氛围中持续发展。
（二）明晰企业经济管理战略定位
企业的业务活动应符合自身的战略定位。比如：以创业投资为导向的企业

采用“多点撒网”的投资战略是合适的，其运营管理方式也是持股但不直接参与
企业的运营；而那些以多元化为导向的企业，应该根据自身的特点，挑选出最适
合自己发展的行业，将其他领域作为副业，将自己的核心资源集中在自己的专业
上，以培育和投资为主。多元化发展有助于企业减少经营风险，扩大经营规模，
获取更多利润。在经营过程中，要注重资源的合理分配，不应由于经营规模过大、

资源分散度过高而造成整体实力下降、核心竞争力下降。以单一产业为导向的企

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