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软件工程与项目管理
Software Engineering & Project Management

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第三节 软件生命周期与立项管理

一、软件企业产品生命周期成本管理策略

竞争战略理论下，企业在产品生命周期成本管理时，并非以一味追求低成
本为目标，而是要和企业成本战略相匹配，如果企业实行低成本战略，则追求产

品生命周期成本最小化的目标符合战略规划；如果企业实行差异化战略或目标聚
集战略，此时，企业追求收益和成本差额的最大化，并非产品周期成本最小化。
软件企业在产品生命周期成本管理中，应有机结合质量管理，在保证各类产品质
量的前提下再谈生命周期成本最小化。同时，贯彻系统成本管理理念，注重产品
研发、生产到销售等各环节成本，分析成本动因，探究各环节成本管理要点，从

而实现产品整个生命周期成本的最小化。
（一）产品生命周期成本管理及其特点概述
产品生命周期成本主要是指企业从产品孕育、生产到最终消亡整个周期内

所产生的各项成本。对于软件企业而言，产品生命周期是指从研发、生产制造、
营销到后期维护和报废回收几个环节，其中涉及的成本包括市场调查成本、研发
投入成本、沉没成本、设计成本、利益分成成本、直接材料和人工、知识产权保
护成本、管理成本、销售成本、免费迭代开发成本以及维护成本等。产品生命周
期成本管理将企业成本管理范围拓展到整个价值链，对于前期研发投入大、后期

维护投入也大的软件企业而言，全方位开展成本控制能够更客观、准确地评价某
一产品在其生命周期内给企业带来的效益，有助于分析产品的真实经济效益，便
于企业制定出更科学的成本管理战略。
（二）软件企业产品生命周期成本管理应用策略

1. 产品研发阶段
研发环节是软件企业运营中的重要一环，从产品概念、创新到产品研发设
计的优劣直接关系到后续成本投入，在此阶段做好前馈性成本控制是企业有效降
低后续成本的重要前提。从实际软件企业经营来看，产品研发阶段的成本主要包

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