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软件工程与项目管理
Software Engineering & Project Management

而促进企业实现可持续发展。

二、信息化软件项目全生命周期管理

信息化软件项目的特点是创新、独特、不确定和进步。信息化软件项目全
生命周期管理，目前是管理方面的一个常见点，它全面、完善的结合了项目管理

以及软件工程中的优点。信息化软件项目的成功需要在其启动、执行、关闭和退
出的整个生命周期中实现对目标、业务、技术、变更、配置、知识、沟通和风险
的全面管理。项目要素在范围、进度、成本和质量方面得到全面和平衡的控制。
（一）项目全生命周期管理概论

1. 项目全生命周期管理模型
信息化软件项目全生命周期管理主要是描述项目的每个阶段的开始和结束。
它分为四个阶段：“启动、执行、完成、退出”。利用信息化软件项目生命周期
管理模型将软件信息分为项目生命周期的三个阶段，即信息化软件项目流程管理、

项目管理的基本阶段以及其支撑功能。首先，信息化软件项目流程管理信息对项
目各阶段的重要工作进行，其中主要包含了需求分析、全面设计、项目实行、初
始测试、调试等。其次，项目管理的基本阶段在实施过程中涉及项目管理结构的

描述。包括管理活动和任务，如项目管理计划 / 计划、项目监控 / 监控、计划 /
游戏评审等。最后，对项目管理提供支持的过程主要包括管理目标、业务管理、
技术管理、变革管理、配置管理、知识管理、通信和监测风险管理 / 问题。
2. 信息化软件项目生命周期的管理要点以及难点
（1）项目启动阶段

项目启动时最为重要的一项工作就是需求分析，其主要目的就是为了对项
目的建设原因以及需要进行解决的重要难点，以及可行性研究和分析。建筑项目
的最终目标是中心，无论是主要项目干系人的利益焦点，或者是建设项目的主要

目的，对为了达到目标而进行相关人员的利益的协调。项目的未来成果将通过使
用科学合理的评价方法对预期成果和效益进行分析来评估。在项目开始时，最为
主要的就是要做好项目规划以及编制完善的项目预算工作，合理使用项目资金，
确保项目建设过程中不会出现浪费的问题，避免产生重复建设的现象。除此之外，
还应该注意从多个角度对项目进行规划，明确内容和构建方法，通过标准化项目

招标选择承包商。

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