Page 49 - 软件工程与项目管理

第一章 软件工程概述

（2）项目执行阶段
项目实施时是整个信息软件项目生命周期管理的主要时期。在这个项目中，
项目管理侧重于需求分析、详细设计、项目实施、初始检查和调试的项目管理过
程。首先，该阶段主要需要进行的任务就是规划以及实施。需要在项目范围内进
行工作分析。分析任务分析不同的时间、人员、资金和资源，形成一个科学执行

程序，让团队按照项目的顺序工作。在实施过程中，参照开发计划，配合项目实
施，考虑计划和改进，使之更符合实际，从而指导项目的准确性。依照实际情况，
项目实施规划以及实际内容包含但并不限制在项目范围中，对字典进行分析和调

整，项目进度规划（包含甘特图、网络、活动清单等）。资源分配规划、项目预
算费用、项目质量保障规划、风险控制计划、协调交流规划、变更项目总体控制
规划等。其次，项目过程中最重要的组成部分是收集、分析和确认项目要求。重
量需求分析。内容要求明确，具体，可测量和控制。对需求进行详细的调查，用
系统图和模型描述需求分析的相关内容，并确认需求。与此同时，严格的管理和

标准化改变了需求，从而降低改变需求后为该项目带来的风险。最后，在详细设
计阶段和项目实施、执行相关的规范和标准必须严格进行，而开展了若干功能测
试、性能测试以及集成测试，该系统应能够在设计并部署根据规格和科学方法。

在项目启动前，需要对项目进行初步检查，对项目功能、技术、文件等进行全面
验收评审，验证调试要求是否满足。项目应确保有足够的启动时间来验证项目实
际实施的效果，并识别项目带来的风险和问题。
（3）项目收尾阶段
进行项目收尾阶段的工作主要有以下几项：项目验收、工程收尾、行政收

尾以及项目评估。首先，作品验收。业主反应测试和验证项目审查和确认文件的
项目交付，包括各种技术和评估信息系统领域的规定是否所有工作和活动的主要
项目，各种各样的产品交付它是否满足要求的建筑合同，如果其终端用户的实际

使用需求。项目验收后，将进入运行和维护阶段。其次，合同的订立。终止合同
是指终止合同并进行清算，包括解决所有未决问题。关闭将合同进行文件的基础
上，批准合同及其附件和范围的变化，各承包商的技术文件和行政记录项目的建
设过程中，金融支付和其他理由。再次，执行结束。在已完成的工作被接受并交
付工作的最终结果后，或在工作因任何原因暂停的情况下，已完成工作的信息和

文件将被收集、汇编和公布，工作将正式结束。最后，项目评估。建设项目中的

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