Page 47 - 软件工程与项目管理

第一章 软件工程概述

（三）软件企业加强产品生命周期成本管理的配备措施
1. 革新成本管理理念
软件企业要想有效控制成本控制，应积极转换自身成本管理理念，以往传
统的成本管理模式、方法等已越来越难以满足精细化成本管控的需求，产品生命
周期成本管理将企业成本控制范围从部分环节拓展到产品整个生命周期，从企业

价值链的角度分析企业各环节所涉及的成本费用，通过判断产品处于何阶段来识
别当前成本控制的要点和重点，开展全方位、全过程的成本控制，提高资源利用
率，在保证产品质量的基础上，实现成本最小化和收益最大化。为此，软件企业

必须定期组织管理层、各环节负责人学习产品生命周期成本管理知识，学习现代
化成本管理模式，从战略层面做好成本管理顶层设计。
2. 配备专业的成本管控人员
现代化成本管理体系的建设离不开人才的支持，软件企业日常在招募技术
人才时，也需要注重成本管理人员的培养和引进，尽可能组建专业的成本管理团

队，根据产品生命周期成本管理流程需求等，明确各人员权责，利用其专业知识、
综合素养等，结合企业产品特点、业务开展情况、市场占有率等，制定适宜的成
本控制目标，协助管理者做好产品生命周期成本管理战略规划、方案的制定，并

结合信息化技术，实时追踪各阶段成本费用变动情况，分析成本动因和成本控制
效率等，编制报告，督促管理者进一步优化成本管理决策和管理制度等。
3. 借助信息手段提高控制效率
信息时代下，借助信息化技术不但可以实现管理自动化、数字化等，解放
劳动力，还可以提高产品技术含量、实现信息的高效共享，促进软件企业管理水

平和核心竞争力的提升。为此，软件企业需要加大对信息技术的应用，一方面将
大数据分析、云计算等技术适当引入产品设计，丰富产品功能。另一方面，软件
企业还需积极引入更为先进的财务系统、业务系统等，加快业财一体化平台的构

建，尽快实现业务、财务以及管理方面信息的实时共享，为财务人员、管理者提
供更为全面、及时、准确的费用支出变动信息，便于其更好地制定管理决策。
综上所述，产品生命周期成本管控有助于软件企业实现以价值链分析为基
础的全方位成本管理模式，不仅能够帮助企业降低成本支出，还能帮助企业树立
良好的社会形象和促进产品竞争力的提升。实际应用时，软件企业应结合自身实

际情况，详细分析各环节成本控制要点以及风险点，针对性地做好应对方案，从

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