Page 145 - 建筑工程施工技术与管理创新探析
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第五章 建设工程管理
三、建设工程项目管理质量控制策略
（一）完善施工管理体系
为提高建设工程的施工质量，建设单位应着重完善质量控制体系，对工程
进行全面的高效化管理。施工管理要遵循科学化、系统化原则，对项目施工流程
进行针对性监管，对不同施工阶段人员的主要职责进行划分，确保各项施工细则
有效落实到个人。施工项目建设环节比较复杂，涉及内容广，企业要建立高效率
的质量信息系统，保证施工控制反馈信息的有效传递，以及多项控制方案的制定
和实施更加科学。为规范质量控制流程，企业应注重对各类施工材料的应用管理。
建设单位要协助办理内部手续，按规定领用施工图纸和工程资料，对施工组织设
计、方案审批进行备案。参加设计交底、图纸会审，对施工现场管理进行抽查，
做好施工现场材料设备抽查工作。及时报备各类重大事故，并在中间验收和隐蔽
验收时报备问题。代建单位负责发放施工图纸和工程资料，审核批准施工组织计
划和方案，组织实施设计交底和图纸会审。在合格供应商建库时，做好筛选、考
察、评定、建库工作，全面管理施工现场，对各种质量安全事故负责。同时，要
做好现场设备和应用材料的管理，对验收环节进行全面控制。施工企业应严格控
制材料堆放，制定完善的验收程序，严禁将劣质材料带入施工现场，还要对项目
的施工工艺实践进行有效监管，促使各类人员有效运用施工材料，确保施工效果
与施工质量标准有效匹配，提升工程建设效果。在建设工程管理活动中，应建立
科学的建筑工程管理体系。通过对施工现状的分析，集中优化项目管理机制，为
项目管理和施工质量控制提供多项参考数据。要注重对施工企业管理体系内容的
分析，确保在施工过程中权责管理制度的有效实施。在项目建设中，施工人员要
找准自己的位置，施工前要重点勘查项目的建设现状，对施工设计方案进行科学
论证，判断项目建设效益是否满足预期发展要求。有效划分施工计划、施工图纸
资料，做好各项施工信息的收集整理，集中整合施工设计图纸存在的问题，拟定
有针对性的优化措施，以确保项目施工活动的顺利进行。
（二）提高施工人员的素质
施工企业要明确自己的岗位职责权限，对项目的各个环节实行有效控制。
根据项目质量的控制要求，做好项目控制，从全局出发，对各细则实行规范化控
制。合理使用施工原材料，做好人员责任划分，制定科学的质量标准规范。管理
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