Page 141 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

第五章 建设工程管理

2. 强化建筑工程施工过程中的质量管理和控制
在建筑工程管理的过程中，施工质量的控制是十分关键的一项内容，也是
针对建筑工程施工全部环节质量问题进行节制的重点所在。过程中，管理人员主
要是针对当前建筑工程的实际情况来做好分析，结合分析的结果反馈来针对性地
编制工程的管理计划。同时，也需要关注好人员主体方面，切实增强人员主体的

责任意识，切实完善人员的问责机制。过程中，也需要保证建筑工程管理人员的
权责明确，方可有针对性地进行划定。此外，针对建筑工程的进度一并做好管控，
要划分好建筑工程中的各个阶段，针对建筑工程中的各个阶段采取对应的节制措

施。其中，在工程项目施工筹办的过程中，工作人员则是需要针对建筑工程的发
展来做好预测，提前收集和整理建筑工程中可能会存在的质量隐患与安全隐患问
题，并提前对其进行控制，也制定好工程问题的应急处理方案。而在建筑工程施
工的过程中，则是需要工作人员完善建筑工程的预先质量控制机制，其实针对建
筑工程的每一道施工工序来进行验收和检查。最后，则是在建筑工程竣工阶段，

则是需要进一步做好工程的验收。期间，重点是要发现建筑工程中的隐蔽问题。
但是从当前的实际情况来看，一些工程团队来进行工程质量监测时，往往缺乏对
工程的全过程监测，仅仅是对局部的监测，这就给工程埋下了质量隐患。建筑工

程是一个整体，只有权衡好了整体，才能够真正实现建筑工程的质量发展目标。
因此，这就十分有必要做好建筑工程的全过程管控工作，在建筑工程的全过程都
使用科学的方法来解决问题。
3. 采用科学合理地策略来提高建筑工程施工技术的标准化水平
一般认为，在建筑工程标准化质量管理的过程中，工程的施工环节是最为

重要的一个环节。其中，工程施工环节的质量也会直接受到工程施工技术的影响，
因此，这就需要企业和工作人员能够一并针对建筑工程的施工技术来进行优化和
完善。另外，建筑工程施工中的人员素质也是十分重要的。人员作为建筑工程建

设的主体力量，人员的专业能力和道德素养，同样会反馈到建筑工程的建设成果
上。因此，这也需要企业一并针对人员队伍来做好培训和教育引导。那么为了更
好地实现建筑工程施工阶段的管理，这就需要企业能够建立起工程项目中自上而
下的管理体系，切实把握好技术、人员等关键性要素来予以强有力的约束。其中，
在对人员进行管理的过程中，企业可以导入实际的建筑工程建设案例，通过案例

分析的方式来帮助人员整理问题，提炼方法，积累经验，不断提高人员的专业素

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