Page 158 - 建筑工程施工技术与管理创新探析
P. 158
建筑工程施工技术与管理创新探析
Analysis of Construction Technology and Management Innovation of Construction Engineering
增加不合理收入而私自变更工程项目，从而有助于工程造价的有效控制。
（2）合理确定工程鉴证
施工项目实施过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变
更所确定的工程内容以外，在合同中又未明确，但在施工现场确实发生费用的施
工内容而办理的鉴证，包括以下内容：第一，由于建设单位原因，未按合同要求
及时提供甲供材料致使施工企业待工等料。第二，非承包方原因，一周内停电、
停水累计超过 8 小时。第三，施工场地狭小而导致的施工降效，费用损失。第四，
应建设单位的要求而增加零星点工等等。
在办理工程鉴证时，要实事求是，一看其鉴证内容是否符合有关规定，是
否有重复鉴证现象。二要看鉴证手续是否齐全，真实。三看施工现场是否到位，
若符合要求，及时鉴证，确认。
3. 施工验收阶段工程造价成本控制
利用施工验收，项目移交的机会，整理施工项目的造价资料，归纳分析造
价数据，回过头来分析之前发生的各项费用是否合理必要，能否在原有造价控制
的基础上提出更科学、更易操作的方案，总结项目投资控制的管理经验，为以后
的工程造价控制提供实践经验。
第二节 工程项目造价成本控制问题及原因
一、工程项目造价成本控制中的常见问题
（一）招投标过程不透明
建筑工程项目成本控制，作为能够合理的降低成本的科学项目管理方法，
大多数建筑企业没有充分重视其重要性，导致其不能进行有效的工程项目成本控
制，造成成本的超支。大多数建筑企业不采取工程项目成本控制这一科学措施，
而采用那种粗放式经营，这不得不说是企业发展中的悲哀。大多数施工企业在招
投标期间难以进行有效的成本控制，这是因为其在招投标过程处于不利的地位，
这与招投标过程不公开透明、保护施工单位利益的相关法律配套法规不完善、乙
方企业内部管理混乱等问题息息相关，而这些问题主要表现为：第一，施工企业
148
148
