Page 209 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

第八章 建筑工程施工安全问题及其管控

位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。第五，安全验收制度 : 凡大中型机械安装、
脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，
方可试车或投入使用。
（三）项目施工过程安全控制
在施工过程中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。我

们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要
杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。由于建筑施工工人来源复杂，素
质参差不齐，管理难度相当大，加上工地施工作业面大，事故诱发机会极大。

如果不能层层严格把关，势必造成现场安全管理混乱，安全事故隐患丛生或事
故频繁发生。
项目施工过程安全控制要注意以下几个方面：一是做好人员管理，层层落
实安全生产责任制，确定安全生产管理机构，明确各人的职责与考核要求，坚持
专职安全管理人员、特种作业人员持证上岗，坚持新入场人员三级教育并考核合

格，项目负责人落实带班制度；二是坚持安全技术交底制度，施工前做全面安全
技术交底，专项施工方案、危大工程施工做专项方案交底及专项施工安全技术交
底，所有安全交底坚持书面交底，交底方及接受方全员签字；三是要有明确的安

全措施及安全操作规程；四是对现场的风险源做分级管控，并对应做应对措施，
做好预防工作，过程中不间断地进行安全检查及隐患排查，及时消除发现的安全
隐患；四是做好事故应急预案，按要求定期做好应急演练。采用分包、劳务分包
的情况，确定分包、劳务分包单位的时候要核实其资质、人员资格等情况，项目
现场签订安全管理协议，明确各方的安全责任，过程管理中坚决不可以将过程安

全控制的管理工作甩包袱给相关单位。

二、建筑工程项目安全管理的研究与实践

（一）建筑工程项目安全管理概述

建筑工程项目安全管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，其安全管理
的对象是建筑施工过程中的一切人员、物资材料以及施工环境的状态管理和控制，
建筑工程项目的安全管理是一种动态的管理，它是组织实施建筑施工单位进行安
全管理规划并进行指导、检查和决策的重要部分，同时，安全管理又是保证建筑

工程项目施工处于最佳安全状态的根本环节。建筑施工项目安全管理的主要内容，

199
199