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建筑工程施工技术与管理创新探析
Analysis of Construction Technology and Management Innovation of Construction Engineering

操作规程，塔吊司机、架子工、电工、电焊工、机械操作工、起重机司机、信号
工、施工升降机操作、起重机械设备拆装、瓦工、抹灰工、木工、钢筋工、混凝
土工、防水工、普通工、钳工、管道工、铆工、气焊工以及现场其他工种，制定
相应工种的安全责任制，书面告知并监督签字，明确相应操作规程。
（五）风险源分级管控

针对项目特点，做好风险源的识别，经分析后划分等级，对应采取应对措施，
并明确各自管理等级。
通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，

是施工安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中，虽然都是为了达到安全
管理的目标，但是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更为突
出。因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列入过程控
制管理的节点。事故发生往往由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运
到轨迹的交叉所造成，从事故发生的原因看，也说明了对生产过程的控制，应该

作为安全管理重点。要做好施工项目的安全过程控制管理，必须做到五个坚持。
第一是要坚持管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保
证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表

现出高度的一致和安全的统一。第二是要坚持目标管理。安全管理的内容是对生
活中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安
全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全。第三是坚持预防为主。安全
生主的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，
表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。

进行安全管理不是处理事故，而是在生产经营活动中，针对生产的特点，对生产
要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发生与扩大，把可能发生的事故，
消灭在萌芽状态，以保证生产经营活动中，人的安全与健康；预防为主，首先是

端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全
因素的时机，在安排与布置生产经营任务的时候，针对施工生产中可能出现的危
险因素，采取措施予以消除是最佳选择，在生产活动过程中，经常检查，及时发
现不安全因素，采取的措施，明确责任，尽快地、坚决地予以消除，是安全管理
应有的鲜明态度。第四是坚持全员管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，

而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有

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