Page 15 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展
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第一章 建筑施工技术及其管理概述
需要进行设计编制的时候加入集成化管理形式。在实际的施工过程中，建筑组织
体系的设计关系着项目的质量以及项目的成本和进度，这几者之间有着非常强的
联系。所以需要有一定的建筑领域的专业化原则加入到组织设计中，来使装配式
建筑工程的施工管理机制得到完善。在信息时代，还可以将网络化原则应用到施
工组织设计中去。
3. 工作流程与组织架构
基于 BIM 技术的装配式建筑组织设计的工作流程主要是以构件为主要的管
理对象。以构件为主要的管理对象是 BIM 技术和传统建筑施工管理模式间的一
个最为主要的特点。施工组织设计是负责项目施工的企业对建筑工程进行管理的
时候使用的比较重要的一种手段。所以施工组织设计的好坏关系着整个项目是否
能够顺利进展，还关系着项目成本等。在进行施工设计的过程中，施工组织构架
的设计也是非常关键的一部分，项目施工总体的部署与施工组织构架的设计之间
有着非常紧密的联系，一个完备的施工组织架构可以为实际的施工阶段提供参考。
一个基于 BIM 的装配式建筑组织架构，以施工项目部的 BIM 中心为核心将建设
单位、项目管理层、设计单位、第三方以及施工现场联系起来。建设单位直接和
项目部的管理层进行连接，施工现场通过工程监理将现场信息反馈给项目部的管
理层，然后管理层与施工项目部的 BIM 中心对施工现场进行指导，并且施工现
场还可以直接向施工项目部 BIM 中心提供相关信息。当一个基于 BIM 的装配式
建筑施工管理模型应用到具体的施工项目管理中之后，负责施工管理工作的主要
有项目经理、现场的 BIM 总负责人以及项目总工程师等。其中负责整个项目的
是项目经理并且项目经理还起到了桥梁的作用将 BIM 模拟的施工现场和实际的
施工现场联系起来，并负责二者之间的协调工作，当二者之间出现差异和问题的
时候需要项目经理及时进行处理。现场的 BIM 负责人需要检验 BIM 小组的工作
成果。还需要在施工管理的阶段分配和确认 BIM 小组成员的工作范围以及工作
权限等。
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