Page 20 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

新时期建筑工程施工技术创新及发展
Technological Innovation and Development of Construction Projects in the New Era

套用定额计算。在套用定额进行实际计算时，中标人与投标人之间往往会产生矛
盾，这主要是由于合同中对于项目的临时设施费、文明施工措施费、工程保修费、
工程保险费、预算包干费等的具体计算方法没有做出明确规定造成的。对于施工
方而言，可以在决算中对业主提出合同之外的补偿额：对于业主而言，必须对施

工方的签证，严格审查，在施工中通过监理审核相关工程签证内容并办理相关手
续，在决算过程中，再度复核，杜绝不合理的签证。
成本管理是建筑工程项目管理的重中之重，是建筑企业耐以生存之本。成
本管理必须从以下几个方面加强：首先，优化施工组织设计。工程施工的成本往

往与工程施工组织设计直接挂钩，应用合理的施工机械、施工人员、技术手段，
会明显缩短工程周期，使得工程建设成本最低，产生经济效益最大化。其次，实
施强有力的劳务分包制度。劳务分包必须以劳务分包准入机制为前提，加强准入
机制的监督管理，控制各个合作施工队伍的协调，同时对各分包机构人员进行强

有力的专业培训以及技术交底，实施绩效考评机制，使得劳务分包发挥最大效率，
缩短工期。最后，监管项目经费。以项目部为直接领导，明确项目各项经费来源、
用途，控制各项费用的标准，并设置监督人员来监督和落实经费的实用性。建筑
工程项目管理涉及面广泛，无论是造价、合同还是施工方面，都涉及工程项目管

理，必须加强分析传统建筑工程项目管理相关弊端，以保障工程质量，追求最大
效益为基础，进行工程项目管理优化，才能使当前形势下的工程项目管理水平更
上一层楼。
（四）招投标管理

首先，信息化招投标机制。所谓信息化，就是全面分析特定工程招投标信息，
对建筑工程进行市场定位，并核实各项审批文件的真假，建立诚信化招投标档案。
其次，规避招投标风险。论文参考，项目管理。建筑企业必须根据企业本身的经
验和经历，结合同行招投标报价，因地制宜地确定适合企业自身的造价最低方案。

造价最低方案的确定，能规避建筑企业风险，对于工程项目管理起到预警作用。
最后，绩效考核。在招投标管理过程中，充分考虑效率、职责等相关因素，对于
具体工程进行具体考核，充分对比以往数据，基于投标结果以及中项目利润，对
于投标人员实施强有力的奖惩制度。

（五）代建制控制
代建制是当前新形势下的必然产物，所谓代建制，是使用单位以招标为前提，

10
10