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新时期建筑工程施工技术创新及发展
Technological Innovation and Development of Construction Projects in the New Era

第二节 建筑工程项目管理的相关探究

一、建筑工程项目管理概述

建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的，科学合理的工
程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心竞争力。然而，就我
国建筑工程项目管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统项目管理模式和方
法，这样很难与新形势接轨，存在很多弊端。所谓传统建筑工程项目管理模式，

规范而言，就是自建式管理模式，其类型一般分为两种：一种是临时管理类型，
所谓临时管理，即成立建筑工程项目临时领导中心——项目部，作为整个工程项
目的业主，自身对工程进行全程监管；另一种是项目法人管理类型，所谓项目法
人管理，即是在工程项目筹划阶段，按照工程项目计划，由国有企业作为建筑工

程项目法人，其不仅参与整个工程建设，而且在工程竣工后的营运阶段，也参加
管理。随着我国基础建设进程的加快，我国建筑工程项目管理也日益发展，传统
的项目管理机制种种弊端也日益显现：首先，浪费：由于临时监理项目部，大量
的所谓领导云集，使得项目管理机构重复设置，导致人员浪费严重。在建筑工程

竣工后，临时的项目部撤除，上一工程所积累的经验随着项目部的撤除而消失，
随着人员的流失，导致宝贵的项目管理经验无法变成能指导实际工程的技术资源，
这样导致建筑企业无法在技术上进行更新，无法吸取以往经验教训，使得工程中
人才大量浪费。其次，隐患：传统的工程项目管理体系中，项目负责人往往是行

政级别的领导，然而行政领导往往缺乏建筑工程相关技术知识，对于工程成本管
理以及人员配置相关专业知识严重匮乏。这样直接导致领导者管理困难，实行决
策时犹豫不决，更改技术手段频繁。种种管理行为，不仅大大延长建筑施工周期，
降低施工工作效率，增大投资成本，而且给建筑工程带来隐患，对整个工程直接

或间接的损失。最后，三超：所谓三超，即超投资、超规模、超标准。关于建筑
工程三超问题，其原因首先是在于项目管理不够专业，然而，更深层次而讲，任
何建筑工程项目的项目承建单位、监理以及使用单位都是三超的受益方。当然，
传统模式的建筑工程项目管理存在问题远不止这些，种种问题的出现直接阐述出

一个结论：随着技术的更新，传统项目管理体系已不能适应时代的需求，必须优
化控制建筑工程项目管理。

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