Page 19 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

第一章 建筑施工技术及其管理概述

制。我认为首先必须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供施
工人员的专业素质，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理
规范要求 ; 其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并
做好合理使用 ; 根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效

的措施严加控制。在项目组织架构内建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，
有效保证建筑产品的全部功能质量。建立切实可行的质量保证体系，工程材料的
采购使用必须按规定严格执行，切实强化工程质量监理。不论施工准备阶段、施
工阶段还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技

术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎，对不
合格的工序坚决返工。
（二）进度管理
进度管理在项目施工管理中，至为关键的内容是项目的施工质量、进度与

投资控制。项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时
要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和
熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机
械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。因为工程项

目能否在预定的时间内交付使用关系到项目经济效益的发挥。这就需要我们建立
完善的项目管理模式与组织架构，建立严密的合同网络体系，调动大家的积极性，
避免相互之间的职责不明、分工不清，从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进
行，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。建立项目管理的模式与组

织构架问题：一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模
式、操作程序、业务制度。建立一个严密的合同网络体系问题：一个较大的工程，
是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的
积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。与政府规划设计配合问题：工程前期政府

手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项
目成功的保证。
（三）成本管理
为了避免不必要的麻烦，对于项目以外的项目单价在签订合同时，中标人

与投标人两者就应该做出详细规定。具体计算方法如下：如计算项目与清单项目
类似，则可通过调整该项目的主材费用进行计算；若与清单项目并不相近，则需

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