Page 18 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

新时期建筑工程施工技术创新及发展
Technological Innovation and Development of Construction Projects in the New Era

重视工程管理问题，把项目管理和项目承揽放在同等重要的地位来对待。
（二）加强项目核算
项目管理目的就是追求利润的最大化，只有抓好工程项目的成本核算，才
能实现项目的最大利润，才能为企业带来经济效益，进行成本核算是决定项目效

益成败的关键。企业在承揽项目之后，要对工程的具体实施过程进行细致地核算，
要在保证工期的前提下，尽量减少成本损耗，避免不必要的浪费。在人员的配置，
施工周期的调整上，都要考虑成本预算的问题，在保证质量、按时交工的前提下，
优质、高效地完成项目建设任务。

（三）严把工程质量关
为了保证工程质量，企业应该制定严格的工程执行计划，并对施工工艺进
行严格的要求。项目负责人要根据项目经营目标、组织设计和现场情况，编制各
作业单元具体执行的作业计划，严格按作业计划进行作业，做到不赶进度、不误

工期，按工艺作业，确保工程质量达到优质标准。在作业计划的实施过程中，既
要保证进度又要保证质量。要掌握现场实际情况，搞好各工序间的衔接和协调工
作，做好记录，排除故障，解决好随时出现的问题，使作业计划能顺利进行，在
每个环节中把好质量关。

（四）完善企业工程项目管理制度
企业必须建立健全项目的各项管理制度，并将各项管理制度和措施落实到
每个环节，才能生产出优质的建筑产品。从组织管理到成本管理以及劳资、财务
等各个方面都要有细化的管理制度。项目管理制度不仅要健全，还要切实可行，

制度的制定必须符合实际，措施的制定要具体实用，在的每一个环节都能得到落
实，这样才能真正做好项目管理工作。

四、如何做好建筑工程项目管理

（一）质量管理

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的
今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响质
量控制的因素主要有“人、材料、方法、设备和环境”五大方面。因此，对这五

方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。这就要求我们认真仔细分析施工过
程质量管理上人、材、机、方法和设备等各方面的漏洞，并及时完善质量管理体

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