Page 168 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

新时期建筑工程施工技术创新及发展
Technological Innovation and Development of Construction Projects in the New Era

第三节 建筑工程质量精细化管理策略

一、建筑工程施工现场精细化管理的具体内容

（一）施工现场要实现精细化管理
施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过
程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管
理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大

限度的挖掘成本控制的潜力。在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达
到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象
的窗口，合同履约是建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造
的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢

得市场”的理念，实现精细化管理。
第一，根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，
成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、
善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、

安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工
经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。
第二，团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量
目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。建立和健全项目部各

项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所
确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。
让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到
目标明确、思想统一、步调一致。

第三，收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施。首先由项目经理
牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其
工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本
降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖

金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，
如工程按期出 0 标高、按期封顶、按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程

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