Page 170 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

新时期建筑工程施工技术创新及发展
Technological Innovation and Development of Construction Projects in the New Era

影响。选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。
第二，加强沟通和协调，充分履行总包职能。一项工程要按期完成，除总
包单位自行努力是远远不够的，要加强和建设单位、设计单位、监督单位等的沟
通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时，

对检验批、分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。特别
是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进
度付款外，还要获得建设单位特别支持。对建设单位直接分包的队伍，要加强管
理，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。第三，制订进

度奖罚措施。对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力
的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。
（三）加强成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潜力
项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课

题，要坚持成本控制开源和节流。第一，项目部成本控制的组织措施。项目经理
是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建
立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制
目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本

控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。
第二，项目部成本控制的技术措施。首先是要求现场管理人员熟悉招投标
文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，
制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目

的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安
排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工
过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本
的技术措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开

支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。
第三，项目部成本控制的经济措施。首先，人工费控制管理。大宗劳务都
要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费 ; 实行合理的奖惩制度 ; 加
强技术教育和培训工作 ; 加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制

非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证 ; 人工费
按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。其次，材

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