Page 169 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

第六章 建筑工程质量监督管理的有关分析

目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀 QC 成果发表目标、
鲁班奖工程目标、长城杯杯奖目标、省市优质工程目标、成本降低率目标等等，
分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创
造性、奇迹性。

第四，建设学习型团队。项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管
理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工
合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新
技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件，

不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合
项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织项目部的员
工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正
做到低价运行，一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师、

造价工程师考试，达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习，善于总结，
善于创新，才能不断提高团队的整体水平，在项目部形成比学赶邦的良好氛围。
第五，营造和谐的项目团队。通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有
序的施工环境，窗明机净的办公环境，安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受

到家的温暖。员工之间要互帮互助，谁有困难大家都伸出援助之手。经常组织大
家进行一些优异的体育活动比赛和短距离的旅游、歌咏比赛、集体宴会等，使员
工能在紧张之余适当的得到放松，加强沟通，增进友谊。对个别不能完成任务、
不思进取的员工要发挥思想政治工作的生命线作用，积极去引导、鼓励、凝聚。

对那些善于搬弄是非、拉邦结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出
去。营造和谐的团队氛围，使项目部全体职工心往一处想、劲往一处使，使每一
个员工都感到集体的荣誉感和归属感。
（二）科学组织、统筹安排，确保工程进度

第一，充分做好施工准备工作。根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程
施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准
备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。
项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求计划，

材料组要保证材料的供应，不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要做
好分阶段的劳动力需求计划，搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的

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