Page 172 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

新时期建筑工程施工技术创新及发展
Technological Innovation and Development of Construction Projects in the New Era

管理能够使得工程施工建设顺利推进，规范施工流程，全面提高施工的质量以及
效果。
（二）建筑工程施工中的精细化管理
第一，建立精细化管理部门。建筑工程施工中需要有完善的精细化管理部门，

将项目经理作为主要的负责人员，质量管理人员作为项目工程师，精细化管理部
门涉及试验、物资、计划、质检、技术等部门，项目经理进行全面的质量检查，
将管理工作落实到实处，建筑工程项目的施工队需要有专门的质检人员，施工队
长作为质量管理的组长，对施工管理工作进行负责，使得工程施工工序以及施工

质量得以保障。
第二，成本管理。精细化管理过程中，成本管理也是重要的内容，在建筑
工程施工中还需要注重成本管理，有效控制建筑工程施工中的材料、设备以及人
员成本支出。建筑工程施工建设中对材料成本进行科学控制，采购材料时在注重

材料质量的同时，还需要明确材料的价格，挑选物美价廉、便于运输的材料，使
得材料成本得以降低。设备管理也是建筑工程建设不可忽视的内容，设备的采购、
租赁都需要对成本控制进行有效控制，结合工程建设的实际情况明确设备使用的
数量，了解设备的单价，将成本控制在预算范围内，结合施工实际情况调度设备，

防止设备闲置，保证所有设备都能够物尽其用，高效生产。此外还需要对人工费
用进行管理，明确建筑工程施工需要的人员数量、价格以及工作时间等，对人员
进行优化组合，完善奖惩机制，使得建筑工程施工建设顺利推进，缩短施工时间。
第三，质量管理。建筑工程施工建设中，质量与安全是处于等同位置的，

如果工程建设的质量不达标，其他效益的实现也成为空话。因此需要在建筑工程
施工建设中树立质量管理意识，进一步优化建立建筑工程的质量管理制度，在日
常施工作业中，施工企业在对施工、管理人员进行安全教育的同时，也不能忽视
质量管理的教育，将质量放在与安全管理同等重要的位置上，签订质量责任保证

书，使得不同环节的工程建设都达到质量标准。除此之外，在建筑工程施工以及
竣工环节还需要进行质量检查，这是保障工程质量达标的重要环节，定期不定期
的进行治疗检查，及时发现质量隐患及时处理，避免给后续工作造成不利影响。
在建筑工程施工项目质量管理中，还需要对施工中使用的材料、设备质量进行严

格管理，采购材料、设备前要做到货比三家，选择和质量好的、价格优的供应商
合作，从采购源头上把好材料、设备的质量关，禁止不合格的材料、设备进入到

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