Page 171 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

第六章 建筑工程质量监督管理的有关分析

料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少
各个环节的损耗，节约采购费用 ; 合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运 ; 加
强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目
实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场

材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。再次，机械
费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，
提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机
械使用费。最后，间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构，合理确定管

理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出 ; 控制业务费等各
项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流
失，节约施工管理费等等。
第四，项目部要加强成本分析动态管理。从成本目标的确定到成本计划、

成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。项目部要加
强过程成本分析，因为清单报价为综合单价法，所以每道工序施工完后都要进行
成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措
施。财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡

调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项
目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

二、建筑工程施工中的精细化管理

（一）建筑工程施工中精细化管理的意义
我国的建筑行业还是劳动密集型产业，在施工过程中人依旧是主要力量，
建筑工程施工中涉及到很多人，并且每个人的工种也是不同的，管理上就会存在
极大的难度。此外很多企业都是将工程分包出去，使得分工程管理上比较分散，
精细化管理的实施会有一定的难度，但是一般而言对建筑工程施工进行精细化管

理都能够实现良好的经济以效益，因此精细化管理也逐渐受到关注和重视。在建
筑工程施工中进行精细化管理需要有完善的管理部门以及管理制度作保障，转变
以往粗放式的管理形式，促使建筑工程施工的效率以及水平得到提升。要不断优

化施工方案，科学的配置资源，使得工程施工建设中各个工序能够有效衔接，对
施工进度进行科学的控制，减少资源的浪费，同时控制工程的整体造价。精细化

161
161