Page 173 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

第六章 建筑工程质量监督管理的有关分析

施工现场中，避免建筑工程建设的质量受到影响。
第四，安全管理。安全管理在建筑工程管理中处于最为重要的位置，安全
是生产效益的第一保障，因此必须要提高对安全管理的重视程度，维护施工以及
人民群众的生命安全。目前一些建筑工程管理中，施工企业中还缺少完善安全管

理机制，导致施工项目的安全管理工作没有科学的依据与保障，使得建筑工程的
安全管理效果受到限制。提高建筑工程施工企业人员的安全意识，将安全管理的
理念落实到具体工作中，完善安全管理制度建设，在施工管理过程中严格按照安
全标准进行，对工程项目施工管理中出现的问题严肃处理，提高安全管理的权威

性。同时强化施工以及管理人员的安全教育培训，通过案例等进行讲解，帮助施
工、管理人员了解到安全事故的巨大威胁，能够在施工管理中规范操作，佩戴好
安全措施，并将安全警示标志张贴在明显的位置上，严格检查进入施工现场的人
员，禁止无关人员随意出入，保证安全管理真正落到实处。

第五，进度管理。进度管理也是建筑工程施工管理中极为重要的内容，做
好进度管理对于建筑工程效益的实现是极为有利的。在建筑工程建设前就需要科
学的计划施工时间，并完善进度管理的相关制度，保证进度管理落实到实处，各
工序能够有序推进，顺利实现工程项目的效益。进度管理中需要进一步优化管理

内容、管理需要以及计划等，强化施工人员的人员培训，保证建筑工程的每一施
工环节都能够在规定时间内完成。在进度管理过程中，同时需要注重安全和质量
管理，要在不影响工程质量和安全性的前提下进行工程进度管理。

三、精细化管理在建筑工程管理中的应用

（一）精细化管理的含义
就目前来说，我国在建筑工程管理方面大多是采用传统的粗放型管理方式，
而这种方式一般都是只追求一时的效益，并没有按计划、有步骤的层层推进管理
工作。与传统的管理模式相比，科学性、规范性和细致性等优点在精细化管理模

式中得到了淋漓尽致的发挥。因此，相对于以往较为粗放的管理手段来说，精细
化管理将建筑工程的管理方式划分得更加精细，且具备精细化的管理流程，是一
种以提高施工质量和效率为目的的管理理念。企业如果能够将精细化的管理体系

有效应用和渗透到工程的各个环节之中，就能切实、有效地提高建筑工程的管理
水平。

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