Page 176 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

新时期建筑工程施工技术创新及发展
Technological Innovation and Development of Construction Projects in the New Era

程变更，是否存在质量不达标，是否存在施工与图纸不符等问题。最后，还要监
督建筑工程的施工进度、施工质量以及施工成本等内容，利用精细化管理，将各
项工作要求细化到每一个施工人员身上，确保建筑工程的顺利进行。
4. 工程人员的精细化管理

精细化管理在人员管理方面的应用。企业要强化工作人员的培训，提高员
工的专业技术水平与综合管理能力，在培训中，做好施工技术、施工标准、施工
工艺及施工流程等的讲解，同时，强化施工安全意识，避免安全事故的发生。对
于管理阶层的工作人员来说，主要对其进行管理方式、管理制度和管理方法，以

及人员交际等方面的培训，要求其对施工人员的操作状况加以重视。当完成一系
列培训后，还应该对其进行考核，保证考核通过后才能够上岗工作，同时还应该
建立奖励机制，对于表现优异的工作人员给予一定的奖励，而对于表现较差的员
工来说，务必要对其进行适当的批评，然后重新对其进行培训，从而才能有效提

高施工人员和管理人员的整体素质。
5. 构建精细化管理机制
在建筑工程施工过程中，提升建筑工程管理水平，保障施工过程的安全，
一方面离不开建筑施工人员在工作中保持自觉，另一方面，企业应当通过强制性

的措施，利用完善的管理机制对施工人员进行强有力的约束。这就要求建筑企业
建立一套完整的精细化管理制度，提升责任意识，严格按照施工规范开展工作，
提升管理质量。这样一来，每个人的责任意识被调动起来，能够积极参与到管理
中。同时，为确保精细化管理机制能够得到有效落实，在合理划分各工作岗位权

责范围的基础上，应建立或完善各项监督管理机制，完善基于工程项目的内部控
制管理内容。除此之外，企业单位还应重视工程管理信息化建设，及时引入以
BIM 为代表的信息技术，进而通过在建筑项目设计安排阶段，组织各部门就信息
模拟的建筑设计模型，综合分析项目建设中的工程造价、成本管理、施工工艺技

术与工期安排等内容，在精细化管理要求下的具体目标与上述因素之间的实际关
联，以此为基础建立工程管理监督机制，使得各部门员工能够凭借信息技术支持
下的精细化管理标准与要求，参与企业单位内部控制管理建设，进而通过营造全
员监督的管理环境，遏制建筑项目建设过程中的材料违规采购、机械设备或施工

工艺技术缺乏现场监督、图纸设计技术交底不规范等问题，以此利用精细化管理
模式营造良好的建筑项目建设环境，促使各部门在精确的工作目标与监督标准影

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