Page 175 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

第六章 建筑工程质量监督管理的有关分析

同时，还要对其严格控制。精细化管理作为一种较为先进的管理理念，在许多行
业得到了广泛的应用，而且取得了显著的成效。可以说，建筑企业要想实现建筑
工程经济效益的最大化，就应该高度重视精细化管理，通过精细化管理来保障建
筑工程的质量以及降低建筑工程的成本，并且通过精细化管理还能够使各项资源

得到更加合理的应用，降低不必要的浪费，保障施工的效率。因此，建筑企业及
其管理人员都应充分的认识到精细化管理的重要作用，同时加强对精细化管理的
重视、树立精细化管理意识。在工作过程中，需要将精细化管理贯穿于建筑工程
的各个环节之中，真正实现建筑工程管理中对精细化管理的应用。此外，树立精

细化管理意识，可以提升管理人员的责任心，促使其更加认真负责的对待管理工
作，并且为了更好的完成管理工作，管理人员会积极主动的进行学习，不断提升
自身的专业水平与管理能力，进而更好的完成精细化管理。
2. 建筑材料的精细化管理

随着建筑领域规模的不断扩大，对于建筑工程的材料选取也是一项重要的
工作。建筑材料质量的好坏直接决定着整个工程项目的质量。同时随着建筑领域
的发展，建筑材料在很大程度上也进行了全面的完善和创新。建筑材料在以往的
材料选择中也给了施工单位更多的选择。所以在选择建筑材料时，一定要在整个

建筑工程的要求范围内进行选择，选择那些有着合格质量报告的建筑材料。同时，
在相关部门进行采购的过程中，也要严格的细化采购过程，从材料的选择、部门
领导的审批、材料运输的方式以及材料生产企业的资质等等方面都要进行严格的
考察，确保整个建筑工程选用的材料是符合建筑标准的合格材料。另一方面，选

购材料时还要将这个选购的过程进行总结和整理，将材料的生产厂家、材料的性
能、各种不同材料的性能等等都要一一注明，并且形成书面形式，相关领导或者
负责人要进行签字，之后才可以进行材料的购买和运输。
3. 施工质量的精细化管理

建筑工程需要有良好的质量，才能避免重复施工的情况，避免出现安全事故。
为了提升建筑工程的施工质量，采取精细化的管理方式。首先，应建立建筑工程
质量验收标准。构建完善的质量验收标准，对建筑工程的质量进行客观公正的评
价，保证建筑工程质量符合国家规范的要求和用户的需要。其次，要建立跟踪机

制。建筑工程在施工过程中，利用计算机、互联网技术实现对建筑工程各项工作、
工序的密切跟踪，包括建筑工程的施工进度、各项工序的施工情况，是否存在工

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