Page 185 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

第七章 建筑工程管理精细化

环节的严格把控，进而实现全方位的安全覆盖。首先，要求项目工程的相关管理
人员，务必要增强自身的安全防范意识，加大对安管知识的讲解和宣传，降低安
全事故发生的频率。与此同时，强化人员自身的洞察力，能够及时发现项目工程
中存在的风险隐患问题，并快速采取应对的措施和方案加以处理，避免风险的扩

大化危及人身和财产的安全。其次，在安全管理的过程中，要积极建立完善的安
管机制，规范各项安全管理的流程和制度。如制定明确的责任机制，将责任落实
到个人，强化个人的责任意识。最后，配置专门的安全管理人员，对施工现场进
行巡检和日常的抽查工作，进而有效排除施工过程中的风险因素；同时，安管人

员也要负责对项目设备进行日常的检查工作，确保其能够正常的运行，减少设备
发生故障的频率。
（四）在竣工中的运用
新时期背景下，将精细化管理模式应用到项目工程的竣工环节中，可以有

效提高项目工程的品质性，促进建筑行业向精细化的方向稳定发展。首先，在项
目工程竣工的阶段，相关人员需要对各项设备和设施进行检查，保障设备运行状
态的稳定性。其次，结合项目工程的标准和规章制度，开展精细化的质量检测工作。
重点关注到各个细节的质量问题，若检测出存在质量不达标的现象，务必要及时

告知相关负责人进行调整和改进，降低发生二次施工的情况。最后，对于在竣工
环节中发现质量不达标的位置，在进行改进后，务必要加大二次质检的力度，并
严格遵守各项检测的条例和标准，进而有效促进建筑企业能够持续稳定的运行。

二、建筑工程精细化管理实施中的问题

（一）组织制度建设不够完善
组织体系建设在建筑工程项目管理中的基本出发点，是确保各项施工流程
有序衔接的重要保障。组织制度建设是各项管理工作开展的基本依据，对管理成
效彰显具有明显的促进作用。在建筑企业项目管理调查中发现，部分企业对组织

制度建设重视程度不足，部分制度内容只是照抄原有项目或同类项目，没有根据
建筑工程技术发展和理念创新要求进行细分，甚至存在制度内容要求与现场管理
要求偏差等方面问题。还有部分项目管理工作中，制度执行存在较为明显的形式

化现象，例如在子项工程验收中，施工组织方案设计滞后于工程进度、台账及原
始资料不完善，由此导致部分管理措施无法有效落实。在部分项目管理工作中，

175
175