Page 186 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

新时期建筑工程施工技术创新及发展
Technological Innovation and Development of Construction Projects in the New Era

虽然能够采用视频监控等新型管理方式，但是视频系统存在故障，没有及时进行
维护处理，也直接导致安全管理工作落实不到位，存在较为明显的安全管理隐患。
（二）施工进度管理科学性不足
施工进度管理是建筑工程项目管理的核心组成部分，是确保工程项目如期

交付、预结算工作有效实施的基本前提。进度管理工作的有效开展，需要依照建
设内容、程序、时间和衔接要求，编制完善的进度计划。在项目建设中，做好施
工人员、机械设备等方面有效配置。但是在相关调研中发现，部分项目管理人员
对进度管理重视不足，进度计划编制不完善，对现场施工条件了解不够深入，没

有搭建完善的应急管理体系。在施工条件、气候环境等干扰较为显著时，只是被
动调整施工内容，由此导致实际进度与计划要求产生明显偏差。在进度管理能力
欠缺情形下，无法做好现场协调工作，施工内容调整不当，直接造成大量的时间
浪费，导致总工期明显超出计划要求，给企业带来严重经济损失。

（三）施工质量管理不到位
建筑工程施工质量管理是工程施工项目管理的核心内容，在管理工作不到
位，项目建设出现质量事故或隐患问题时，不仅会对现场管理工作开展产生影响，
还会对项目运行和建筑企业形象产生负面影响。由于建筑工程质量受设计方案合

理性、材料质量、机械设备、水文地质、施工技术、工艺应用、管理措施等多方
面因素影响，使得传统管理工作模式下，管理人员无法有效兼顾各个因素影响作
用，导致在施工管理中存在多方面问题，导致建筑工程质量无法满足经济社会发
展要求。近些年来，随着国家和行业部门在建筑工程质量监管方面的力度不断加

大，质量问题有所改善，但是就具体项目而言，部分管理人员依然对新型管理方
法了解不够深入，质量监管措施落实不到位，导致质量控制效率低下，在追求质
量目标的同时，对施工进度和成本控制工作产生影响。
（四）施工成本费用超标严重

建筑工程成本费用控制不仅是实现预结算要求的基本要求，更是工程项目
效益实现的重要保障。建筑行业传统粗放式发展模式运行中，成本管理工作较为
粗放，甲方在外部因素影响下，会修改或优化原有设计方案，或者出现由于现场
条件偏差出现工程变更。据相关数据统计，由于设计变更、签证工作等导致的费

用，在超标费用中占有较大比重。同时在施工过程中，由于施工图纸交接与审核
流程衔接不够完善，施工流程组织不当等原因，也会导致不同程度的重复施工或

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