Page 187 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

第七章 建筑工程管理精细化

拆除作业，导致成本费用明显增加。成本费用超标严重，会直接导致施工单位经
济利益受损，同时也会对施工进度管理产生负面影响。
（五）施工安全隐患治理不到位
据相关统计数据显示，施工安全隐患治理不到位导致的建筑安全事故，总

体占比超过 60%，已经成为项目管理工作面临较为显著的问题。施工安全管理是
建筑工程项目管理工作的重中之重，具体工作开展涉及垂直运输、消防、用电、
基坑支护、外脚手架、模板支架、施工围蔽等各个方面，只有在做好完善的防护
措施，全面提升安全教育和隐患治理水平基础上，才能够有效避免安全事故发生。

当前项目管理工作开展中，虽然各个方面都不断强化对施工安全管理的重视程度，
但是由于现场管理人员责任意识不足、施工人员违规操作、技术应用不合理等方
面因素影响，依然会存在多方面安全隐患。在安全隐患治理不到位情形下，必然
会产生不同形式、不同程度的安全事故，给项目进度管理、安全管理乃至建筑企

业社会形象产生负面影响。

三、建筑工程精细化管理问题优化路径

（一）提升组织精细化管理能力
建筑工程精细化管理的实现，是以坚实的人才队伍、完善的规章制度和有

效的管理方法为基本支撑的，要确保项目管理方精细化管理能力有效提升，必须
从以下几个方面入手，构建完善的组织管理体系。在人才建设方面，应当将创新
型人才引进作为项目管理的出发点，加大优秀人才引进力度，采用科学合理方式

做好人才技能评估工作，结合工程项目建设实际情况，做好技术和管理人才培养
工作，通过丰富的集体活动，增强团队合作凝聚力、向心力，深入做好精细化管
理理论和技能培训，确保各项措施落实到位。在规章制度建设方面，应当以精细
化管理理论体系为指导，结合项目建设目标要求，细化管理要求，确保各个岗位
管理人员都能够明确自身职责，有效提升精细化管理水平。在管理方法层面，应

当选用 PDCA 循环工具等科学管理方法，优化精细化管理流程，在实现施工流程
全面监管基础上，有效解决施工活动中出现的问题，推动精细化管理全面落实。
（二）科学安排施工进度

以建筑工程目标实现为基本导向，科学安排施工进度，有效规避负面因素
对施工进度的影响，是确保精细化管理措施有效落实的基本要求。在当前建筑工

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